敢于提要求是一種積極的態度

    公司運營由于逆水行舟，不進則退，發展才是硬道理，看到問題不解決，或者平時安于現狀，不去尋找下一個目標，不去尋找提升的途徑，本質上就是逃避問題，逃避責任，懶惰。如果要維持現狀，現成的管理，現成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就夠了，公司不需要花力氣引進高級人才。天下沒有免費的午餐，要發展肯定要有投入，肯定要有取舍。每一個成年人都會有這種常識。只要提的要求是合理的，沒有老板會不高興。

    而恰恰安于現狀，逃避問題，逃避發展，逃避自己的責任，這才是最大的浪費，浪費時間，浪費的是公司整個團隊的效率，沒幾個企業等得起。

    敢于提要求是一種能力

    我們甚至可以認為“不敢提要求”是缺乏能力，不管事實如否，但結果就是這樣，甚至有一種情況，當制定一個目標后，老板問可否，答曰：沒問題。通常老板心里一定想問題大了。

    敢于提要求是基于你對目標的深入考慮，調查過幾種開展方式，對于需要的資源有了基本的或者深入的考慮，就像明白1+2+3+4=10的來龍去脈一樣。有了這樣的工作基礎，你就可能對下屬分解出更具體的目標，提出具體的要求，部門內的工作才能井井有條。

    資源缺少，為了讓老板省心，自己埋頭去解決或者含糊一下，以為這樣是替老板考慮？可你看看老板怎么想：“一個對要求可以含糊的人給人的感覺就是個軟柿子，軟柿子能建高樓大廈嗎？想想都可怕”。你敢去頂，老板還不敢把你塞進去。

    《亮劍》里的“李云龍”，《我的團長我的團里》面的死啦死啦團長，哪一個悍將是不會向上司哭著喊著要資源的人！會哭的孩子有奶吃，是因為他知道自己需要吃奶才會長大，他知道長大才是爹娘的目標！爹娘給奶給得放心，不會哭的孩子，爹娘都不知道你哪里出問題了，首先考慮的不是給奶，是要帶你去看醫生！

    敢于提要求是一種擔當

    誰都知道沒有常勝將軍，一個目標要實現不是簡簡單單的加減法，需要付出大量的努力，還有失敗的風險，當你提出要求的背后，其實你就意味著已經背負了這些風險的一部分，意味著你將為共同的目標付出最大的努力。這就是一種擔當，就是讓人一看就放心的魄力。就像李云龍和死啦死啦團長一樣，需要帶著隊伍去解決各種面臨的難題，這中間同樣需要策略，需要技巧，需要決心。包括承擔失敗的挫折感。

    如果要衡量失敗和放棄哪一個損失更大的話，我個人更偏向于放棄帶來的損失更大，因為失敗讓公司積累的經驗，積累的知識，以便調整策略，做新的嘗試。從長遠來看，失敗是成功過程的一次坎坷。而放棄不去嘗試就意味著終止、停止，沒有任何貢獻，浪費時間，空置資源。本身就是巨大的損失。

　　所以，很多老板愿意容忍失敗卻不能容忍不作為。

    敢于提要求是一種有效的工作方法

    時下都流行團隊一說，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內各個部門互相配合，互相服務，生產部門為營銷部門服務，技術部為生產部為營銷部服務，而營銷部又為生產部技術部服務，老板為所有部門服務，所有部門為老板服務，各個部門各個環節都需要其他部門和環節提供更好的服務，以便提升整體效率，而同時自身也需要不斷改進，這就是團隊作戰。敢于向老板、向其他部門提要求就是帶動整個團隊，能帶動整個團隊的人才誰不喜歡！如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務，好的說法就是“你是一個踏實肯干的老黃牛！”壞的說法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個人運轉？大家都別動等著看你的好戲！”結果也就可想而知，國有企業就會出現“槍打出頭鳥”民營企業就會出現“老實人活該吃虧”而我只能悲涼地說一聲，打得好!活該！

    可見，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態度，還是一種有效的工作方法。而作為70后的我，也是在經歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉換中漸漸領悟。把這點心得寫下來一是祭奠曾經痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態圍成中轉圈的同道們一點啟示。希望能對通道朋友有所啟發。

    湯習斌　上行廣告CEO，中國新銳派十大策劃人物，老板電器名譽品牌總監，法斯卡電器名譽營銷副總，追求實效營銷，十四年深入的品牌研究，從定位、創意、系統傳播以及量化管理等多層面著手，漸漸形成自己頗具特色的品牌管理方式。歡迎與作者互動探討，聯系電話0571-81993787 81993757 郵箱1448601286@qq.com，公司主頁：