作者：佟天佑

    筆者在“一個絕處可以逢生的實例”博文給出一個員工與企業共命運的啟示：說明能夠調動員工的積極性和讓參與者合作的動力是多么具大。

    作為企業管理者要明白和意識到，讓員工參與管理，不能是“過把癮”，更重要的是能夠加深員工的認知程度，促進持續的干勁，讓知到和行動合為動力，產生“擲地有聲”的效果。
     請看某企業現實情景，員工在企業來說常常看作是被管理的最下層，“反正上頭說什么，我們就做什么，”幾乎是所有在崗位員工的心態。

    基于這種狀態，作為顧問角色的筆者提順理成章的建議：讓該企業人力資源部和生產管理部聯合主持和成立能讓員工都“過把癮”的各個小組，包括目標參與組、質量改善組、員工權益組等。讓員工自愿參加，每月評議一次和外加獎勵，對連續三次或累計五次獲評者，年終將得到半個月基本工資的獎勵。同時，把上崗和學習結合起來，考慮參與者的素質水平進行針對輔導和培訓，達到學以致用的目的。

    這樣的“工作參與方案”令員工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質量成本等方面產生正面影響力。
 
     筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：若能加注一些實質性的內容；如評議得分加獎勵，“過把癮”便上升到一個新臺階——心智與情智的層次了，若在此基礎上成立崗位工作檢查組等，在過程中糾正，在糾正中提高；其激活與影響就更為深遠了。