作為一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者，不(bu)(bu)能事必躬親(qin)，要(yao)懂得有(you)效授權(quan)才行，面對(dui)很多有(you)才華的下(xia)屬，為什么不(bu)(bu)授予(yu)他們(men)(men)權(quan)力(li)，把(ba)事情交(jiao)給他們(men)(men)來辦(ban)理(li)呢？這樣，既有(you)利于自己集中精力(li)辦(ban)大事，又(you)利于增(zeng)強下(xia)屬的責任感，充分發(fa)揮他們(men)(men)的積(ji)極(ji)性和(he)創造性。一(yi)(yi)個(ge)企業領導如果不(bu)(bu)愿意授權(quan)或者不(bu)(bu)善于授權(quan)，他領導的企業一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個(ge)缺乏活力(li)的企業。

     顯然(ran)，最終將(jiang)管(guan)理(li)(li)者擊(ji)垮的(de)不是那些看似滅頂之災(zai)的(de)挑戰，反(fan)而是一些微不足道的(de)雞毛的(de)小事。追其根由，就在于(yu)(yu)企(qi)業管(guan)理(li)(li)者不善(shan)于(yu)(yu)授(shou)權。這也足以說(shuo)明(ming)，合理(li)(li)授(shou)權對(dui)于(yu)(yu)管(guan)理(li)(li)者實現企(qi)業目標至關重要。

     通過有效(xiao)授權，授權者將龐(pang)大的企業/組織目(mu)標(biao)輕松地分(fen)解到不同人(ren)身上，同時將責任過渡給(gei)更多的人(ren)共(gong)同承(cheng)擔(dan)，讓團(tuan)隊每一個(ge)職(zhi)員更加有目(mu)標(biao)、更加負責任、更加投(tou)入、更有創造性地工作，產生(sheng)“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬(pa)坡，個(ge)個(ge)出力”的協作精神。

     通過有效(xiao)授權(quan)，企業(ye)(ye)/組織減少了(le)(le)控制，擺脫了(le)(le)依從，領(ling)導者(zhe)從權(quan)力的(de)(de)煩惱中走出來，被(bei)授權(quan)者(zhe)增(zeng)加了(le)(le)自(zi)主(zhu)性，感(gan)受(shou)到了(le)(le)責任感(gan)，提高(gao)了(le)(le)工作(zuo)的(de)(de)能(neng)(neng)動性，增(zeng)強了(le)(le)自(zi)我管理能(neng)(neng)力，獲得(de)了(le)(le)更快的(de)(de)個人成長。有效(xiao)授權(quan)為企業(ye)(ye)/組織帶來了(le)(le)較(jiao)高(gao)的(de)(de)激勵水平、高(gao)效(xiao)率的(de)(de)團(tuan)隊和優異的(de)(de)業(ye)(ye)績。

     品績訓練著(zhu)力(li)于幫助被(bei)訓練者(zhe)看清權力(li)的本質，引導和鼓勵被(bei)訓練者(zhe)大膽實施(shi)有效授權。

     權(quan)力(li)(li)(li)與(yu)金(jin)錢有相同的屬性。我們(men)知道把(ba)錢藏起來(lai)，不(bu)讓流通，錢是沒有使用價(jia)(jia)值的，錢的價(jia)(jia)值在交(jiao)換過程中(zhong)產生。同樣，擁有權(quan)力(li)(li)(li)而不(bu)讓權(quan)力(li)(li)(li)周(zhou)轉(zhuan)，權(quan)力(li)(li)(li)的力(li)(li)(li)量也得不(bu)到發散。有效授權(quan)就是將(jiang)權(quan)力(li)(li)(li)進行擴散和周(zhou)轉(zhuan)，讓權(quan)力(li)(li)(li)成為了動力(li)(li)(li)。

     有(you)效授(shou)權(quan)不(bu)(bu)等(deng)于放權(quan)，并不(bu)(bu)是說(shuo)將權(quan)力授(shou)給其他人后，授(shou)權(quan)者(zhe)可以撒手不(bu)(bu)管或者(zhe)對局(ju)面失去控制(zhi)與把握，如(ru)若那樣(yang)，則不(bu)(bu)是有(you)效授(shou)權(quan)，而是盲目放權(quan)。盲目放權(quan)可能給企業/組織帶(dai)來混亂。因此需(xu)要在授(shou)權(quan)的(de)同時，有(you)嚴(yan)格的(de)監督機(ji)制(zhi)，以檢視權(quan)力運用情況，從而使(shi)授(shou)權(quan)更加有(you)效。

     授權(quan)者的掌控(kong)力(li)(li)(li)不是靠(kao)權(quan)力(li)(li)(li)，而是靠(kao)自(zi)身的影響(xiang)力(li)(li)(li)。通過(guo)有效授權(quan)使自(zi)身的魅(mei)力(li)(li)(li)不斷加(jia)強，影響(xiang)力(li)(li)(li)不斷擴大。從這個意(yi)義上講(jiang)，授權(quan)是成就別人，也是成就授權(quan)者。

     有效授權不同于委(wei)派，委(wei)派是(shi)(shi)以命(ming)令(ling)和(he)說服為主(zhu)，只(zhi)是(shi)(shi)委(wei)派任(ren)務和(he)目標(biao)，對(dui)方(fang)的責任(ren)不強，也缺乏主(zhu)動(dong)性。有效授權的核心是(shi)(shi)授予對(dui)方(fang)責任(ren)和(he)主(zhu)動(dong)權，讓被授權者有創造的空間，能采用(yong)自己的方(fang)法去完成(cheng)目標(biao)。

     授(shou)權是有效地將(jiang)一部分工作轉交(jiao)給他(ta)人，是一個雙向過程，需要信賴與溝(gou)通，最重要的還是心(xin)態，要有伯樂之心(xin)，相(xiang)馬之術，授(shou)權才(cai)能(neng)最有效。