松(song)下(xia)幸(xing)之助對(dui)于育才、選才、用(yong)才，都(dou)有自己(ji)的一套方式(shi)方法。也正因(yin)為他對(dui)人才工(gong)作的成(cheng)功，才使松(song)下(xia)公司有今(jin)天這樣(yang)的成(cheng)就。

　　松(song)下(xia)幸之助對于育才(cai)(cai)、選(xuan)才(cai)(cai)、用才(cai)(cai)，都(dou)有(you)自己的(de)(de)(de)一套方式方法。也正因為(wei)他對人(ren)才(cai)(cai)工作(zuo)的(de)(de)(de)成功(gong)，才(cai)(cai)使松(song)下(xia)公司有(you)今(jin)天這樣(yang)的(de)(de)(de)成就。那(nei)么(me)，松(song)下(xia)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)標準如何呢(ni)？什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)是松(song)下(xia)心目中的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)呢(ni)？人(ren)們從10個方面總結了(le)松(song)下(xia)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)標準：

　　（一）不(bu)忘(wang)初衷而虛心

　　學習(xi)的人。所謂初(chu)衷(zhong)(zhong)，也就是松下公(gong)司的經營理念，即創造優質廉價(jia)的產品以(yi)滿足(zu)社會、造福社會。只有抱著這種初(chu)衷(zhong)(zhong)，才可(ke)能(neng)謙(qian)虛，也只有謙(qian)虛才能(neng)實現這種使命。松下在(zai)任何時候(hou)都很(hen)強調這種初(chu)衷(zhong)(zhong)，可(ke)以(yi)說(shuo)，他(ta)的謙(qian)虛正是為了達成、完滿初(chu)衷(zhong)(zhong)而提出來的。同時，謙(qian)虛使人容易發現別人的長處，當(dang)然(ran)也就能(neng)夠順利實行活用人才之道(dao)。

　　松下指出：處(chu)于(yu)領導崗位的(de)人，尤(you)其不(bu)(bu)可(ke)沒有謙虛之心。經常不(bu)(bu)忘初(chu)衷，又能(neng)謙虛學習的(de)人，才是(shi)企業所需人才的(de)第一要(yao)件(jian)。

　　（二(er)）不墨守成規而經(jing)常出新(xin)

　　松(song)下公司(si)(si)允許每一個(ge)人(ren)(ren)在基本方針的基礎上(shang)，充分發揮自己的聰明才智，使每一個(ge)人(ren)(ren)都能(neng)(neng)展(zhan)現其五光十色的燦爛才能(neng)(neng)。同時，也要求上(shang)司(si)(si)能(neng)(neng)讓部下自由行事，活用每一個(ge)人(ren)(ren)的才能(neng)(neng)至其極限(xian)。

　　（三）愛護(hu)公(gong)司、和公(gong)司成為一(yi)體

　　在歐美人(ren)那里(li)，當人(ren)們問及從事什么工(gong)作時，他的(de)回答總是先說職業(ye)，后說公司(si)；日(ri)本人(ren)則與(yu)此相反(fan)，先說公司(si)，后說職業(ye)。松下要(yao)求自己的(de)員工(gong)保持日(ri)本人(ren)的(de)這種觀念，要(yao)有公司(si)意識，和公司(si)甘苦與(yu)共。

　　（四）不自私(si)而能為團體著想

　　松下公司不僅培養個人的(de)(de)實力，而且要求把這種(zhong)實力充分(fen)地運用到團隊上，形成合力。這樣，才能帶來蓬勃的(de)(de)朝氣(qi)和良好的(de)(de)效果。

　　（五）能作正確價(jia)值判斷(duan)

　　松下的所謂價(jia)值判斷，是包(bao)括多(duo)方面的。大而言之，有對人(ren)類的看(kan)法、對人(ren)生的看(kan)法，小(xiao)到對公司經營理念的看(kan)法，對日常工作的看(kan)法。

　　松下認為(wei)，不能(neng)作出正確(que)價(jia)值判斷(duan)的人，實際上是一群烏合(he)之(zhi)眾。

　　（六）有自主經營能力

　　松下(xia)認為(wei)，一(yi)個員工(gong)只是照上面交代的去做(zuo)(zuo)事，以(yi)換取一(yi)月的薪水(shui)，是不行的。每一(yi)個人都必須以(yi)預備成(cheng)為(wei)社長(chang)的心態去做(zuo)(zuo)事。如(ru)果這(zhe)樣做(zuo)(zuo)了，在工(gong)作上一(yi)定會有(you)種種新(xin)發(fa)現，也(ye)會逐漸成(cheng)長(chang)起來。

　　（七）隨(sui)時隨(sui)地都有(you)熱忱

　　松下認(ren)為，人的(de)(de)熱忱是成就一(yi)切的(de)(de)前提，事情的(de)(de)成功與(yu)否，往往是由做(zuo)這件事情的(de)(de)決(jue)心和熱忱的(de)(de)強弱而決(jue)定的(de)(de)。碰到問(wen)題，如果擁有(you)非做(zuo)成功不可的(de)(de)決(jue)心和熱忱，困難就會(hui)經忍而解。

　　（八(ba)）能得體支使上司

　　所謂支(zhi)(zhi)使(shi)(shi)(shi)上(shang)司(si)(si)，也就是提出自(zi)(zi)己對(dui)所負(fu)責(ze)工作的(de)(de)建(jian)議，并(bing)促(cu)(cu)使(shi)(shi)(shi)上(shang)司(si)(si)同(tong)意；或者對(dui)上(shang)司(si)(si)的(de)(de)指令等(deng)提出自(zi)(zi)己的(de)(de)看法，促(cu)(cu)使(shi)(shi)(shi)上(shang)司(si)(si)修正(zheng)。松下說：如(ru)果(guo)公(gong)司(si)(si)里連(lian)一(yi)個(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)支(zhi)(zhi)使(shi)(shi)(shi)社長做事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)也沒有，公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展就成問(wen)題；如(ru)果(guo)有10個(ge)(ge)能真(zhen)正(zheng)支(zhi)(zhi)使(shi)(shi)(shi)社長的(de)(de)人(ren)(ren)，那(nei)么公(gong)司(si)(si)就有光(guang)明的(de)(de)發展前途；如(ru)果(guo)有100個(ge)(ge)人(ren)(ren)能支(zhi)(zhi)使(shi)(shi)(shi)社長，那(nei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展更(geng)加輝煌。

　　（九）有責任意(yi)識(shi)

　　這就(jiu)是說，處在某一職(zhi)位、某一崗(gang)位的干部或員工，能(neng)自覺地意識(shi)到(dao)自己所擔(dan)負的責(ze)任。有了自覺的責(ze)任意識(shi)之后，就(jiu)會產生積極、圓滿的工作效果。

　　（十）有氣(qi)概(gai)擔(dan)當(dang)公司經營(ying)重任