他(ta)深入行業(ye)數十載
曾(ceng)任(ren)湖北農學院(yuan)教授(shou)、
; 湖北省(sheng)農科(ke)院院長等職(zhi)位(wei)
對中(zhong)國種業發展有著獨特的(de)見解
多年(nian)來，他始終(zhong)堅持寫與思
年均撰文十余篇
進行了深入(ru)思考與研(yan)究
更能透視出種業發展的痛點(dian)與難點(dian)
寫下了《植物育(yu)種正(zheng)在面臨巨變》等
具有(you)廣度和深度的作品
在(zai)過去的一年里(li)
他做了(le)哪些新的(de)嘗試？
他對振興中國種業(ye)有著(zhu)怎樣的思考？
2024年，他(ta)將會(hui)更(geng)關注(zhu)行業(ye)中(zhong)的
哪些(xie)方面？
本期問大咖邀請嘉賓
武漢金玉良種科技有限公司董事長
劉定富
Q1
回(hui)顧2023，您有哪些新嘗(chang)試？最讓您開心的是？
劉定富：2023年，我想(xiang)得(de)多，說得(de)多，寫得(de)多，但干得(de)少。要說有什么新(xin)嘗試，就是(shi)我受湖北(bei)荃(quan)銀(yin)高科種業有限(xian)公司(si)吳中(zhong)華總(zong)經理(li)的邀請(qing)，同(tong)吳中(zhong)華總(zong)經理(li)、伍箴(zhen)勇副總(zong)經理(li)領導的水稻育種研發團(tuan)隊一道開展“基因型設(she)計育種”。
而2023年我(wo)最開(kai)心(xin)的(de)(de)一件事，是在持(chi)續思考(kao)與(yu)寫作的(de)(de)基礎上，總結(jie)出“變道(dao)超車(che)”這個(ge)哲學級(ji)別的(de)(de)結(jie)論，認為“變道(dao)超車(che)”是水稻育種大突(tu)破、大革(ge)命(ming)的(de)(de)唯(wei)一路(lu)徑(jing)。其(qi)實推而廣之，“變道(dao)超車(che)”也是其(qi)他行業大突(tu)破、大革(ge)命(ming)的(de)(de)唯(wei)一路(lu)徑(jing)，甚至是企(qi)業制勝(sheng)、人生制勝(sheng)的(de)(de)法寶。
就水稻(dao)育(yu)種而言，黃(huang)耀祥院(yuan)士從(cong)(cong)高稈(gan)變(bian)矮稈(gan)；袁隆平院(yuan)士從(cong)(cong)常規變(bian)雜交；李必湖從(cong)(cong)栽培稻(dao)尋找不(bu)育(yu)株變(bian)從(cong)(cong)野(ye)生(sheng)稻(dao)尋找不(bu)育(yu)株；顏龍安院(yuan)士最先找到了(le)“野(ye)敗”不(bu)育(yu)株的(de)保持系；謝華安院(yuan)士從(cong)(cong)測恢(hui)(hui)變(bian)制恢(hui)(hui)（“恢(hui)(hui)”指恢(hui)(hui)復系）；朱英國(guo)院(yuan)士從(cong)(cong)普通野(ye)生(sheng)稻(dao)到紅芒野(ye)生(sheng)稻(dao)；石明(ming)松從(cong)(cong)“三系”到“兩系”；周少(shao)川從(cong)(cong)普通到優質+恢(hui)(hui)復等，無一(yi)例外，沒有誰是(shi)跟(gen)在別人(ren)后面超(chao)(chao)越別人(ren)的(de)。華為、比亞迪、大(da)疆、高鐵、手機支付(fu)等，也都是(shi)“變(bian)道超(chao)(chao)車(che)”的(de)產物(wu)。“變(bian)道超(chao)(chao)車(che)”是(shi)企業、個(ge)人(ren)的(de)制勝法寶，而“彎道超(chao)(chao)車(che)”則(ze)是(shi)誤人(ren)之談。
Q2
您(nin)曾在2016年(nian)預測了中國種業的18個趨勢，如今(jin)7年(nian)過去，您(nin)所預測的趨勢有哪些(xie)正持續推進中，哪些(xie)卻(que)超出了您(nin)的預期呢？
劉定富：2016年3月8日(ri)，《基因農業網》網站和同名公眾號同時首發我的(de)原創文章——《中國種業的(de)18個趨勢》，其實我為這篇文章擬定(ding)的(de)標(biao)題(ti)是《中國種業的(de)大變局》，編輯把題(ti)目(mu)修改成了(le)這個樣子。
文中所說的18個趨勢是：“中國種業正處于一個大變革時期,國內市場需求增長從快速到緩慢或停滯，供求關系從公司供給主導到農民需求引導，產品和服務從滿足國內到走向世界，國際種業巨頭從布局到開戰，育種研發從以國有科教機構為主到以企業為主，育種目標從生物特性到兼顧商業特性，育種技術和手段從傳統到現代，作物品種從稀缺到飽和，產品從種子到(dao)種子+服務，產(chan)能從(cong)平衡到(dao)過(guo)剩，利(li)(li)潤從(cong)暴利(li)(li)到(dao)微(wei)利(li)(li)，產(chan)業(ye)(ye)鏈從(cong)分離到(dao)整合，生(sheng)產(chan)基地從(cong)分散到(dao)集中(zhong)，經營模式(shi)從(cong)代理制(zhi)到(dao)多(duo)樣(yang)化，企業(ye)(ye)從(cong)多(duo)小弱到(dao)少大(da)強，發展動力(li)從(cong)憑機遇到(dao)憑實力(li)，發展方式(shi)從(cong)滾雪球到(dao)大(da)資本(ben)，控(kong)股資本(ben)從(cong)國退(tui)民(min)進(jin)到(dao)民(min)退(tui)國進(jin)。”
對種(zhong)業(ye)人來說，一目(mu)了然(ran)，7年來這18個趨勢都在不同程度地推進！超出(chu)我(wo)的(de)預(yu)期的(de)是(shi)(shi)“作(zuo)物品(pin)(pin)種(zhong)從稀(xi)(xi)缺到飽和”變(bian)成了“作(zuo)物品(pin)(pin)種(zhong)從稀(xi)(xi)缺經飽和到過(guo)剩、甚(shen)至嚴重過(guo)剩，乃至泛濫成災。”其實，這也只(zhi)是(shi)(shi)當時我(wo)在鍵盤上手指留情，沒(mei)有打出(chu)來而已。2017年我(wo)受媒體邀請為(wei)種(zhong)業(ye)擬定(ding)“十大關鍵詞”，之首就是(shi)(shi)“品(pin)(pin)種(zhong)井噴(pen)(pen)”，同時預(yu)測2017年的(de)“品(pin)(pin)種(zhong)井噴(pen)(pen)”將在2018年演(yan)變(bian)為(wei)“品(pin)(pin)種(zhong)海嘯(xiao)”。“海嘯(xiao)”的(de)結果自(zi)然(ran)是(shi)(shi)災難，大多(duo)數品(pin)(pin)種(zhong)連審(shen)定(ding)費用都掙不回，更不談研發(fa)投資了！
Q3
中國水(shui)稻(dao)育種(zhong)技術全球領先，但水(shui)稻(dao)種(zhong)企(qi)(qi)在國際市場份額不大，您認為種(zhong)企(qi)(qi)該從哪些方面提升？
劉定富：中國水稻種(zhong)業走(zou)出(chu)去是正確(que)的！目前水稻種(zhong)業在國際市場上份額不(bu)大，是有原因(yin)的:
一是最大水稻種(zhong)植國印度對(dui)中(zhong)國的態度從戒備到(dao)不友好(hao)，越南對(dui)中(zhong)國的關系也經(jing)常搖擺，中(zhong)國企(qi)業很難進入。
二是(shi)中國曾限(xian)制兩系法雜交(jiao)水稻出口(kou)(kou)，至今(jin)仍(reng)限(xian)制一些技術和產品出口(kou)(kou)，使得出口(kou)(kou)的(de)都是(shi)一些落(luo)后的(de)技術和品種。
三是水稻(dao)種業頭部企業出現較晚，出現之初(chu)，國內(nei)市場比國際市場更賺錢，早期水稻(dao)種業頭部企業都(dou)不屑參(can)與。
四是個別(bie)國(guo)家(jia)復制(zhi)中國(guo)的技(ji)術(shu)，使中國(guo)企業喪失了一些市(shi)場。
五是中國出(chu)口企業價格競爭無(wu)序，使得好種子基本無(wu)利可圖，使水稻種子出(chu)口變成了“消(xiao)化庫存”、“傾銷低值產品”的手(shou)段。
當然，近幾年有(you)了頭部企業參與(yu)(yu)，水稻種企在(zai)國際市場(chang)上開始與(yu)(yu)國內同步推出(chu)新(xin)品，實(shi)行優質優價。這是提升國際市場(chang)份額(e)的必由之路(lu)，但(dan)擴(kuo)大市場(chang)占有(you)還需時日。
Q4
隨(sui)著轉基因、基因編輯(ji)等生(sheng)物(wu)技(ji)術的不斷發展，您認為我(wo)國植物(wu)育(yu)種(zhong)將面臨哪些變(bian)化(hua)與挑戰？科研(yan)單(dan)位、種(zhong)子企業(ye)、管理機構該如何應對(dui)？
劉定富：兩(liang)個月前，我寫(xie)過《植物(wu)(wu)育種正在面臨巨變》一(yi)文，指(zhi)出植物(wu)(wu)育種面臨10大(da)變化，即：
①育(yu)種基礎(chu)從種質資源到基因資源；
②改良(liang)目(mu)標從個別(bie)性(xing)狀(zhuang)到(dao)若干性(xing)狀(zhuang)；
③創造變異從簡單雜交(jiao)到聚(ju)合雜交(jiao)，從雜交(jiao)到雜交(jiao)+回交(jiao)，從基(ji)因重(zhong)組(zu)到基(ji)因重(zhong)組(zu)+基(ji)因操作(zuo)；
④選(xuan)擇標準從表現(xian)型到(dao)基因型，選(xuan)擇方式從猜到(dao)看；
; ⑤核心工作從田間到(dao)室內；
⑥工(gong)作方式從邊設(she)計、邊“施工(gong)”到設(she)計為先(xian)、分工(gong)合作；
⑦育種成果(guo)從(cong)偶然(ran)到(dao)必然(ran)、從(cong)隨機到(dao)精準、從(cong)憑(ping)運氣到(dao)憑(ping)智慧；
⑧品種變(bian)革從資源引領到技(ji)術引領；
⑨育種主體從育種者個人到育種家團(tuan)隊；
⑩成功要素從工匠精神(shen)到科學設計和團隊協作。
至于你問(wen)的“科研單位、種(zhong)子企業、管理機構該如何應對(dui)？”這幾個問(wen)題還是留作懸念(nian)，因(yin)為沒有(you)標準答案！“鞋子合不合腳，只有(you)自己知道。”
Q5
中(zhong)國現代水稻種(zhong)業已進入“頂級優質(zhi)香(xiang)稻”新(xin)時代，您認為科研單(dan)位、種(zhong)子企業該(gai)如(ru)何(he)發(fa)力(li)？
劉定富：“頂(ding)級優(you)質香稻(dao)(dao)”是我(wo)稱的“5G水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)”，在(zai)此之前(qian)有(you)4G兩系(xi)法雜交(jiao)水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)、3G三系(xi)法雜交(jiao)水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)、2G矮稈常(chang)規(gui)水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)、1G高稈常(chang)規(gui)水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)。目前(qian)，“頂(ding)級優(you)質香稻(dao)(dao)”在(zai)技術層面上已經完成突破，雖然不是每(mei)個(ge)品(pin)種都(dou)達到(dao)了(le)五常(chang)“稻(dao)(dao)花(hua)香2號”或泰國“茉莉香”的品(pin)質水(shui)(shui)(shui)平(ping)，但水(shui)(shui)(shui)稻(dao)(dao)新品(pin)種米(mi)質大幅度提高有(you)目共睹(du)。
此后，多(duo)數科研單位(wei)和育種家理所(suo)當然(ran)的應該是瞄準下(xia)一個或(huo)下(xia)下(xia)一個育種目(mu)標，在保持優質(zhi)的前提下(xia)，提高(gao)產(chan)量、增強抗性(xing)。
Q6
現代農(nong)業(ye)(ye)進入快速發(fa)展階段，市場競(jing)爭也隨(sui)之日益激烈(lie)，您(nin)認為水稻種子企(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何布局(ju)，以提升企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭優勢(shi)？
劉定富：水稻種(zhong)企要(yao)提升(sheng)競爭優勢，關鍵還(huan)是(shi)“變(bian)道(dao)(dao)超(chao)車”！你變(bian)了(le)“道(dao)(dao)”，超(chao)過了(le)別(bie)人，就(jiu)有(you)(you)了(le)競爭優勢，“加速前進(jin)”，不(bu)被別(bie)人“變(bian)道(dao)(dao)超(chao)車”就(jiu)是(shi)了(le)。至于(yu)何時“變(bian)道(dao)(dao)”？你的車是(shi)否有(you)(you)足夠(gou)的動力？能持續多長時間(jian)？那就(jiu)是(shi)自己要(yao)準備的了(le)。
Q7
在(zai)您看(kan)來，我國水稻種(zhong)業發(fa)展還有(you)哪(na)些短板？您有(you)何建議？
劉定富：直白地說(shuo)，我國(guo)水稻(dao)種業(ye)發展的短板是(shi)體制和機制，不(bu)是(shi)技術和品種。比如(ru)說(shuo)，“企(qi)業(ye)是(shi)創新(xin)的主(zhu)體”，已經說(shuo)了二三十年了，但至今沒(mei)有(you)實(shi)現；還要多少(shao)年才能實(shi)現，誰(shui)都說(shuo)不(bu)清。其(qi)根源是(shi)，政府層(ceng)面在政策制定上(shang)沒(mei)有(you)真正落實(shi)“企(qi)業(ye)是(shi)創新(xin)的主(zhu)體”這(zhe)一思想。
; 原(yuan)來的全球(qiu)種業(ye)(ye)“老大”孟山都，它(ta)為(wei)什么能(neng)從2004年起就一(yi)直(zhi)穩坐世界種業(ye)(ye)第一(yi)把交椅(yi)？被中國化工收購的先(xian)正(zheng)達，也是(shi)2000年才組建，為(wei)什么能(neng)一(yi)直(zhi)穩坐世界農藥第一(yi)、種業(ye)(ye)第三(san)？
;還(huan)(huan)有中信(xin)集(ji)團花巨資控(kong)股隆平高科(ke)，使其2023年(nian)營收(shou)超過12億(yi)(yi)(yi)美元，達(da)到了全(quan)球種(zhong)業第六左右的水平，且與全(quan)球第四、第五只有一步之遙。另(ling)外還(huan)(huan)有先(xian)正達(da)中國的種(zhong)業板塊（荃銀(yin)高科(ke)、中國種(zhong)子集(ji)團），僅荃銀(yin)高科(ke)2023年(nian)營業收(shou)入已達(da)到41億(yi)(yi)(yi)元，跨過了全(quan)球種(zhong)業前(qian)10強(qiang)（約5億(yi)(yi)(yi)美元）的門檻(jian)。
中國擁有了全(quan)球種業(ye)第(di)三、第(di)六、第(di)九(jiu)或第(di)十的(de)三大(da)“航母”型種業(ye)農化企業(ye)，政府行政部門(men)應該與資本部門(men)聯(lian)動，集中財力、人(ren)力、智力讓它們盡快成為“振(zhen)興(xing)(xing)中國種業(ye)、解決卡(ka)脖(bo)子(zi)(zi)問題”的(de)主體，讓它們擔(dan)當起“中國糧食安(an)全(quan)、特別是種子(zi)(zi)安(an)全(quan)、種業(ye)創新的(de)歷(li)史使命”。這才是“振(zhen)興(xing)(xing)種業(ye)”的(de)大(da)行動、真動作(zuo)！
Q8
2024年，您會(hui)更(geng)關注行業中(zhong)的哪些方面？
劉定富：專業使(shi)然，2024年我(wo)(wo)將(jiang)會持(chi)續(xu)關注(zhu)我(wo)(wo)稱之(zhi)為(wei)“育種(zhong)5.0”的“基因型(xing)設計育種(zhong)”推進情況，以及我(wo)(wo)預言的“6G水稻(dao)”——“高產優質(zhi)廣適綠色(se)超級秈粳雜交稻(dao)”育種(zhong)突破(po)的驗(yan)證(zheng)。
最(zui)后(hou)，祝(zhu)福(fu)中國種業、南方報業傳媒(mei)集(ji)團“龍(long)(long)騰虎躍”，祝(zhu)福(fu)讀者、粉(fen)絲龍(long)(long)年吉祥！
日月更迭，2023年已經結束。回顧這一年，種業振興行動加快向縱深推進，“三年打基礎”成效顯著。品種創新研發持續推進，維權打假掀起熱潮，“國家隊”和金融資本加速入局，種業集團化發展成為趨勢，行業整合強者愈強。這一年，51個轉基因大豆、玉米種子正式獲批上市，首個大豆基因編輯安全證書獲批，生物育種產業化正式落地。
南方農(nong)村(cun)報 農(nong)財寶(bao)典(dian)連續八年(nian)“問大咖”欄目，為(wei)種業(ye)(ye)人(ren)奉上新(xin)年(nian)例牌菜(cai)，廣受熱評。今年(nian)，以“種業(ye)(ye)格局重塑”為(wei)核(he)心話題，邀請(qing)生物技術(shu)領(ling)域權威專家、企業(ye)(ye)家，在2024農(nong)歷新(xin)年(nian)來臨之(zhi)際(ji)，通過《種業(ye)(ye)·瞭望(wang)》，與行業(ye)(ye)人(ren)共(gong)同開(kai)啟新(xin)一年(nian)的(de)智慧之(zhi)旅。期待您講述過去一年(nian)的(de)故事和(he)對(dui)未來的(de)期待。
記者 | 潘鳳儀
海報 | 肖艾琦(qi)
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