年終歲尾盤新變
《 》（ 2015年12月28日 08 版）
編者按：在即將過去的一年里，種企都發生了哪些值得記憶的事？科研創新、并購重組、種業電商、新三板……往常年份里不常見的事，成了今年的種企關鍵詞。
為了盡可能生動地展示這些大事，本版編輯了一組種業人的“小事”，試圖通過四家種企普通職工和負責人的年終回顧這一小窗口，來展示2015年種企的大景觀。
① 2015年，種企紛紛搭建高水平研究平臺筑巢引鳳，目前共有5家國家重點實驗室依托種業企業建成并獲批。種業科技創新領軍人才隊伍建設再傳捷報，4月15日，中玉金標記(北京)生物技術有限公司總經理盧洪入選國家第十一批“千人計劃”。
② 2015年，企業兼并重組步伐加快，全國種子企業數量減至4400家，較四年前的8700多家減少幾乎一半。6月30日，隆平高科發布公告正式收購天津德瑞特80%股權。
③ 2015年，諸多有影響力的種業及農資電商密集上線，搭上“互聯網+農業”的快車，開啟了種業電商元年。8月20日，愛種網在北京正式上線運營。
④ 2015年，13家種企密集登陸新三板，總數已達19家。掛牌種企公布的報告顯示，營收呈普遍性增長，表現亮眼。截至今年10月30日，江蘇紅旗種業股份有限公司在“新三板”掛牌滿一年，業績良好。
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中玉金標記分子標記部全體員工 2015年是中玉金標記正式開張營業的第一年。 這一年，不管是剛剛入職的新人，還是與公司一起成長起來的老兵，我們感觸最深的就是公司實驗室平臺的建設。 以“建立中國種業領先的公共研發平臺”為己任，中玉金標記在上半年投資到位5500萬元建起了國內領先的分子育種和分子檢測高通量平臺。現在，實驗室已經完成了高通量DNA提取、高通量基因型檢測、高通量基因芯片分析與高通量測序等不同技術平臺的配套。高通量實驗室在一年的時間內建設成為了先進的高通量分子育種與分子檢測中心。 分子育種服務也面向全國的育種單位，截至到12月中旬我們已經為全國80多家育種單位完成了110項服務。 種企做科研，實驗室固然重要，科研人才才是關鍵。分子標記部這個科研大家庭的氛圍感染著每一個人。前一段時間，公司質量檢測平臺收到一個比較特殊的項目，前期準備工作麻煩耗時，同時項目結點時間又比較緊急。按照平臺的工作容量來算，整個項目極有可能會被延遲。雖然不在同一個部門，但是其他平臺的同事們得知情況后，主動在自己的工作間隙來到我們平臺幫忙，最后確保整個項目保質保量地順利完成。 目前，國內并不缺少高精尖的基因組研究成果及新興的分子育種技術方案，但都集中于科研單位。相對應地，奮戰在育種一線的各種企的育種工作者由于種種原因，并不能快速地了解這些新成果和新技術，也缺少將其轉化到生產應用環節的能力。這二者之間的斷層，我們感觸頗深，沖破這個斷層，實現新成果、新技術的快速順利轉化和應用是我們新一年的努力方向。 分子輔助育種技術的推廣為作物育種技術的加速打開了一扇窗。在傳統育種的基礎上，利用分子手段來加速育種過程，中玉金標正在推動著種業公司對分子輔助育種技術認知、了解和應用。 感觸 站在2015年的尾巴上，感觸頗多。這一年，我國分子育種開始起步。中玉金標記作為育種單位共進行了8000多份玉米材料，2000多份小麥材料以及1000多份蔬菜材料的基因型分析，為進一步的分子育種打下了基礎。我們開展的玉米品種抗病改良業務深受歡迎，已經啟動了10多個主要品種的抗病改良。 當然，起步階段，也就決定了分子育種的任重道遠。絕大多數育種單位還處于觀望階段，不了解或不相信分子育種的作用。 這幾年來，我們一直說要以企業為主體進行育種研發。但是，客觀地說，企業研發體系的建設還處在萌芽階段，還需要全社會的大力扶持和企業自身的長期努力。只有科研成果轉化成技術或產品時才會變成生產力的一部分，希望育種研發上，企業的分量可以更重一些。 ——中玉金標記CEO盧洪 平臺更大，目標更大 德瑞特種業銷售部辦事處劉杰 說起過去一年的變化，最大的感受是目標更大了，責任也更大。從創業時期的成為“中國黃瓜第一品牌”，到現在的“成為中國蔬菜第一品牌”，每每想起自己為之奮斗的目標，心里總是忍不住一陣激動，由衷地覺得光榮！ 與隆平高科的合作，可以推動德瑞特種業更好更快地實現我們的目標。隆平高科為德瑞特及我們每個人提供了一個更加廣闊的平臺，在這個平臺上施展自己的抱負，進一步提升綜合素質、提高駕馭全局的能力。 今年，我們分別在天津和壽光成立了2個大型實驗室。要發展分子育種，單憑德瑞特的實力目前還有所不逮，而隆平高科有分子育種平臺，有充裕的研發資金，可以快速地提高公司的科研能力。研究和優化育種關鍵技術，實現育種技術創新，擴大種質材料的創新范圍與純化速度，大幅度提升種質材料性狀鑒定的效率和準確度，提高育種效率。 作為公司的明星產品，今年，黃瓜組合選育試驗的規模進一步擴大，針對性也更強。公司目前在天津、德州、壽光、聊城及7個辦事處設了試驗站，天津試驗站五個大型現代連棟大棚。 觀察 今年，隆平高科收購天津德瑞特，可以說是種業龍頭老大與種業細分領域的頂尖精英強強聯合。 隆平高科為德瑞特提供了一個更大的舞臺，這里有更尖端的生物育種技術、規范合理的企業管理模式以及雄厚的資金、材料支持，而德瑞特回饋隆平高科的不僅是細分領域的做大做強，更是四兩撥千斤的經營思路和以小見大的管理理念。 種企兼并重組是近年來，種業發展的大趨勢，順勢而為才能乘風破浪取得先機。隆平高科與德瑞特的攜手，是民族種業點面結合的經典案例。種業兼并重組不是簡單的1+1=2，而是要像尋求雜交組合一樣，各取其優，從而達到1+1＞2的效果。 ——本報記者王澎 |
忙碌著，成長著 江蘇紅旗種業儲運加工檢測部徐勇 2015年是我進入紅旗種業后最忙的一年。 去年10月，公司在“新三板”掛牌，知名度提高，業務量也顯著提升。今年我所負責的部門，全體員工有8個月都在加班加點組織生產，最忙的3個月里，部門員工24小時“三班倒”，滿負荷生產，這在以往是從來沒有遇到過的。本部門常規稻種的加工量由2014年的500萬公斤提高到了2000萬公斤，雜交稻加工量由240萬公斤提高到了600萬公斤。 工作量大了，機器設備全部滿負荷運轉，可忙壞了原本數量有限的機械維護保障人員。其他崗位的員工還可以三班倒，但機械維護保障人員只能連軸轉。這一年，我經常陪他們加班到深夜。夜深人靜中，跟著他們一起忙活，慢慢地我也學會了聽聲音辨別機器是否“健康”的本領，人手倒不過來時也能頂一下崗了。 產量大了，但產品檢測的把關要求比掛牌前更嚴格了，我們一點也不敢懈怠。為確保產品送檢的合格率，我們嚴格按照ISO9000的認證要求，從收獲、臨儲、烘干、入庫等各個環節進行細化管理，責任落實到人，同時采取收入與績效掛鉤的辦法，提高員工的責任感和積極性，嚴把種子質量關口，確保產品質量，今年本部門產品送檢合格率達到100%。經過江蘇省種子檢驗檢疫部門檢測，公司實現了對東南亞國家的種子出口零突破，打開了國際市場。 忙了一年，年底一算，公司普通員工的收入也顯著提高，一線工年收入由原來的5萬余元提高到了8萬元以上。今年也是本部門引進新裝備、新設備最多的一年，許多進口設備廠方調試后就投入一線生產，許多使用說明還是英文的，很多年輕員工就利用就餐就寢的時間補習英語，不少人的英語水平有了顯著提高。以前公司涉外談判、涉外文本公函的擬稿還需要外聘專業翻譯，現在公司內部員工就能勝任。說起來，僅僅是口譯和筆譯，一年也為公司省下了不少費用。 變化 江蘇紅旗種業登陸新三板一年來，發生了比較顯著的變化。首先是管理更加規范有序。由于嚴格按照掛牌公司管理要求開展各項工作，公司的財務管理、生產流程、產品標準都按照更高要求執行。借助于規范化、制度化進程的推進，公司管理層和全體員工的規則意識、業務水平和執行力比掛牌之前有了明顯提升。 發展動力也更加強勁，掛牌新三板提高了公司的知名度和市場認可度，增強了公司積極主動應對經濟新常態的能力，加快了公司市場拓展和擴張的步伐，主營業務量大幅度提升，掌握了種子市場更多的份額和話語權。 除此之外，經營品種和市場定位更加多元化。這一年，我們公司實現了對東南亞國家的首批種子出口，同時進軍玉米種子市場，率先在東北市場打開了局面。目前，紅旗種業正調研東北粳稻市場，準備兼并重組種業下游的優質米業企業，組建紅旗米業公司。 ——江蘇紅旗種業董事長黃銀琪 探索向前 愛種網業務開拓部馬燾 又到年關將至寫總結的時候，即將過去的2015年，對于我個人來說意義不同于往年。進入一家全新的公司，從事一個新興的行業，轉眼間就整整一年了。 作為愛種網正式簽約的第2名員工，最初投身農業互聯網時自己并沒有想清楚可行的商業模式和發展路徑。入職后首先開始的工作就是與總經理一起進行大范圍調研，前前后后拜訪了幾十家農資企業，訪談了數百名業務人員和農戶。與不同背景和經驗的人士交流看法，不同目的和立場的觀點相互碰撞中，愛種網的商業模式和功能設計逐漸清晰起來。 做好農業互聯網，既要深深根植于中國農業特點和發展現狀，也要跳出傳統行業看互聯網能夠帶來的新價值。依靠各種立場的交鋒和各種觀點的碰撞，我們逐步想清楚了愛種網的戰略定位和切入點；也正是依靠行業內友商之間模式和思路的橫向碰撞，我們不斷改進著自身的系統功能設計。 因為工作原因參加了不少行業展會，越到后半年越能明顯感覺到，各個展會的論壇環節都開始爭先恐后地安排“互聯網”專題，而且這一專題也往往會成為整場論壇的最大亮點。這一年，包括愛種網、京農農資、農村淘寶、農商一號、田田圈在內的一大批業內主力電商平臺先后上線；這一年，越來越多的農資企業開始謀劃積極與外部平臺接觸合作；這一年，越來越多的傳統渠道商開始考慮轉型和“觸電”，其中不乏積極主動者甚至跟多個平臺同步合作；也是這一年，多家投資機構宣布入股農業互聯網平臺。 雖說行業開始變得熱鬧，但市場上還沒有出現農業互聯網的成功案例，各家都在探索道路。從五花八門的宣傳手段，到人數暴增的地推團隊；從投入巨大的線上促銷，到熱熱鬧鬧的線下會議，各種各樣的嘗試層出不窮。但就如同所有其他行業在發展初期時一樣，農業互聯網的早期嘗試往往也給人以亂糟糟、不靠譜等負面印象，并讓一批最早接觸農業互聯網的人掃興退出。愛種網同樣也在不斷嘗試，我們堅持低成本試錯，知道前方的路還很長，但我們堅信互聯網與農業緊密結合的發展趨勢，堅信互聯網一定能夠成為傳統農業改造升級的最大機遇和最強利器。 探索 很多人稱2015年為種業電商元年，我更愿意稱之為種業互聯網元年。互聯網和電商緊密關聯，但并不等同！網比商大的多，更重要的是我們正在嘗試用互聯網高效、直連和交互的本質來解決種子、農資甚至農業行業迄今落后的信息技術和互聯網水平，而絕不是做簡單的網購種子的電商。 信息孤島、信息不對稱和中間商強勢是傳統種業流通環節的痼疾。2015年層出不窮的種業電商網店和互聯網平臺正在進入和嘗試著改變一些什么。 模式不是想出來的，是試錯和摸索出來的！農村和農民的上網習慣不是等出來的，是所有友商培育出來的。現在，種業互聯網平臺和電商公司不是太多，而是太少！我期待2016種業互聯網年，更熱鬧、更興旺。 一個人可以走得很快，但一群人可以走得很遠！每個種業人、種業公司、種業互聯網人做好自己，就一定會“你若盛開，蝴蝶自來”！——愛種網CEO王偉文 |
