整合季，企業并購重組進行中
《 》（ 2015年11月16日 08 版）
編者按
從2011年改革算起，到時下種子法修訂完成，種業體制機制改革將邁入第五個年頭，民族種業的驅逐艦隊正在加速朝航母級挺進，與去年相比，種子企業做大做強的信心更足了，整合之勢更趨劇烈。
當一些企業還沒有從秋收季的喜悅中走出，就有企業已經開啟了歲末季的整合重組，十一月上旬，重頭戲接連上演，北大荒墾豐種業走出東北跨過長江，袁隆平為新科裕隆種業發展指點迷津，下一個會是誰？請看本期《熱點聚焦》，“歲末季，整合季”。
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面向南方市場墾豐長江種業公司成立 朱芳冰本報記者宋修偉 11月11日，墾豐長江種業科技有限公司成立揭牌儀式在湖北舉行。中國種子協會副會長鄧光聯與北大荒墾豐種業股份有限公司總經理劉顯輝為公司揭牌。湖北省種子管理局局長、湖北種子協會以及吉林、廣西、湖南、四川、湖北一些科研院所等單位出席了儀式。 墾豐長江種業是由墾豐種業與南方著名育種家以及種業資深職業經理人共同出資成立的，注冊資金1億元，墾豐種業持股51%。下設“四川墾豐種業有限公司”、“湖南墾豐種業股份有限公司”兩個全資子公司和“墾豐長沙育種站”。主要從事收購、生產、加工、銷售農作物種子及進出口業務；植物新品種選育；農業技術研究、技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務等業務。 墾豐長江種業總經理莊世界說：“公司將圍繞墾豐種業的種子產業發展布局，依托墾豐種業雄厚的資金實力和強大的品牌優勢，充分發揮自身的技術和管理優勢，立足長江流域，輻射整個南方雜交水稻種植區、拓展東南亞市場，打造以雜交水稻種子經營為主營業務，西南玉米種子市場和南方油菜種子為兩翼的大型‘育繁推一體化’種子企業。” “這是墾豐種業全國布局邁出的第一步。”墾豐種業總經理劉顯輝說，“長江種業的設立是墾豐種業謀劃全局的需要，是借整合優勢資源之機，布局新產品和新市場，拓展企業發展邊界，突破企業發展瓶頸的一個重要舉措。” 隨著我國種業改革的不斷深化，墾豐種業抓住機遇，強化體制機制改革，創新商業運營模式，持續落實“3+1”總體架構（3大體系+1個服務與支持型總部），以資本為紐帶，加速資本市場與種子產業結合，全面整合各類資源，實現強強聯合、互利共贏。未來，墾豐種業將會持續深入布局，不斷拓寬發展領域，實施企業并購重組和資源整合，力爭在三年內完成國內種子產業布局，形成良性可持續發展新態勢，步入快速發展新軌道，推進墾豐種業轉型升級，提升行業地位和產業競爭力。 “企業重組需要從三方面著力，一是種子資源的結合，要發揮1+1〉2的作用，各自發揮長處。二是要把原有資源整合，尤其是在科研創新方面。三是從經營、人文理念、營銷方式的融合。”中國種子協會副會長鄧光聯說，“墾豐長江種業成立后，在墾豐種業的支持下，要發揮好應有的作用，定好位、起好步、布好局。要思考在機械、制種、科技、營銷方面的問題，打好基礎，更好的騰飛。” “種子管理部門將全力為企業的發展做好服務。”湖北省種子管理局局長盧開陽說，“墾豐長江種業的成立為湖北省種業發展注入了新的活力，希望能夠繼續推出農民和市場需要的好品種，為湖北農業發展做出貢獻。” 湖南農業大學教授陳立云說：“為農民育出好的品種是我們育種人的追求，育種家希望自己的成果被企業推廣出去。在墾豐種業的支持下，墾豐長江種業的科研實力會迅速增加，以后能夠育出更多更好的雜交水稻品種。” “墾豐種業有很強的科研、經營實力和超前的理念。”國家十三五玉米攻關專家委員會專家委員孫書庫說，“長江種業應將市場營銷、技術和管理等固有優勢和墾豐種業科研、資金和品牌等資源優勢充分結合。” 重慶農投控股科裕隆 “追求高產是永恒的主題。”在近日召開的新科裕隆種業戰略發展專家座談會上，“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平說。 此次座談會由重慶市農投集團、重慶農投種業有限公司和湖南科裕隆種業有限公司聯合主辦。據悉，歷時近10個月，重慶農投集團全資子公司——重慶農投種業成功完成對湖南科裕隆種業的戰略投資重組，重慶農投種業持有科裕隆51%股權。重慶農投集團為科裕隆導入獲得國家企業管理二等獎的6S戰略評價體系和年度業務計劃書等成熟的現代管理工具，實現行業資本、企業管理系統、科研創新一體化運營。對于此次強強聯合，袁隆平認為，這是“近幾年來，國內種子行業產業資本與科研資源完美融合的一次典型案例”。 據湖南科裕隆種業有限公司董事長楊佳林介紹，重慶農投種業之前的市場主要集中在西南地區，有意在長江中下游地區尋找戰略合作者，而科裕隆擁有一批在世界享有盛譽的育種專家研發團隊，是我國首批擁有完整科研、生產、加工、銷售、服務體系的“育繁推一體化”的種業企業之一。依托強大的資金實力和成熟的管理能力，此次重慶農投集團為科裕隆種業注資1.6億元，實施資源整合，創新科研、營銷模式，加快海外市場拓展，爭取在“十三五”期間實現銷售收入3億元、利潤5000萬元并成功上市的目標。 曹嫻 |
種子企業的擴張并購案例 看點：科企合作時間：4月29日 公司：北京順鑫農科種業科技有限公司 概要：公司正式成立，北京順鑫控股集團有限公司為控股股東，北京農林科學院以“京科665”等10個系列品種知識產權入股，占43.5%股份。力爭躋身國內玉米種企前十強。 看點：占南繁雜交稻制種總面積的85% 時間：7月16日 公司：江西天涯種業有限公司概要：江西春雷集團與江西天涯種業重組合并，將投資3個億建設育繁推一體化經營模式，重組后，企業在南繁的雜交稻制種面積占到南繁雜交稻制種總面積的85%。 看點：種子經營業務多元化時間：11月2日 公司：安徽荃銀高科種業股份有限公司 概要：荃銀高科擬以1.44億購買四川同路農業60%股權，同路農業主要經營5個玉米品種（含1個國審）和3個國審油菜品種，這是荃銀高科種業業務多元化布局的重要舉措。 并購，瞄準“小而美” 李國龍 十一月上半月，正值新種子法剛出臺之際，種業并購重組相關活動連連發生，2日荃銀高科擬收購同路種業，6日袁隆平給新科裕隆種業指點迷津，11日墾豐種業為南下布局的第一家公司揭牌，行業內戰略擴張大有加劇之勢。年初，在隆平高科北上入主德瑞特后，一位種業資深人士告訴筆者，并購重組是做強民族種業的必然選擇，肯定會越來越劇烈，前十強內的相互并購早晚會發生。 如果把種子法出臺的2000年，列為種業市場化元年，民族種企市場化發展也只有不到十五年的歷程。孟山都種業30多年的發展史，可以說就是一部種企學習并購重組的“典型教材”，其進入種業就是從并購開始，而且是在并購中不斷擴張，一步一步成為世界種業超級航母。中國種子企業年紀尚輕，不張狂、不虛晃，但也不能妄自菲薄，必須向強者學習，并購重組就是要必須學習的一課。 1981年，孟山都成立分子生物學小組，把生物技術作為公司戰略研究核心，開始轉向生物技術領域。次年，以收購大豆種子知名JacobHartz公司開始，涉足種業。在1996~2008年，其并購種子企業數量多達350多家，單筆并購金額超過10億美元的就有多起，最高金額達到23億美元。至今，仍在不斷尋找并購機會，世界格局內的種業巨頭化發展之勢并沒有減弱。 梳理孟山都的并購史，有幾個關鍵詞值得注意，生物技術、轉基因技術、專利權等。孟山都對創新技術和相關專利技術情有獨鐘，這也應是民族種業在并購擴張中要在戰略上尤其重視的。國內眾多種子公司，“小、散、亂”仍是現狀，并購中一定要識別出那些小而美的公司，所謂“小而美”，就是那些擁有單一品種權或專利權的公司，不能僅僅就看到好的品種權，更要慧眼識出專利權。 隨著我國“一帶一路”、“農業走出去”等重大戰略的實施，我國種業迎來了難得的國際化發展機遇，在為世界提供高產高質中國種子的同時，種企更該發揮中華民族“上善若水”的品格，兼容并蓄，發現世界上的“小而美”，用中國資本辦世界事情。 |
