種業孵化(hua)器：給小(xiao)微種企安個家
來源：《 》
繪圖：吳狄
對于胸懷夢想、滿腹科技的種業初創業者，還沒有成型的產品、缺乏資金、缺乏對市場的了解，理想的豐滿和現實的骨感讓激情漸漸磨滅，但在“創新改變世界”的年代，他們理應得到發展的機會。青島市金媽媽農業科技有限公司從(cong)搭(da)建(jian)國內、國際(ji)兩個平臺到組建(jian)兼(jian)具專業孵(fu)化和天使投資的現(xian)代種業孵(fu)化器，給科(ke)技型初創種企提(ti)供了(le)發(fa)展(zhan)平臺，實現(xian)了(le)研發(fa)成果的百家爭鳴。
——編者
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本報記者李國龍繆翼 在青(qing)島萊西市沽河(he)街道辦事處工(gong)業園、沈海高速牛溪埠出口東，坐落著一家名為“金媽媽”的農業科技公司，初一看這名字就(jiu)讓人心(xin)生疑問，為什么會命名為“金媽媽”呢？ 該公司(si)總(zong)經理(li)周玉忠說：“我們搭建了(le)國際和(he)國內合(he)作平(ping)臺，開展(zhan)(zhan)與印度尼西亞、泰(tai)國、韓國等(deng)東南亞市場(chang)的國際合(he)作與開發，并牽頭組(zu)建了(le)青島(dao)市蔬(shu)菜種業(ye)技術創(chuang)新(xin)戰略(lve)聯(lian)盟(meng)，還組(zu)成了(le)萊西市現代種業(ye)孵化器，從(cong)不斷(duan)‘搭臺’壯大自己，到為有(you)創(chuang)業(ye)夢(meng)想的新(xin)種業(ye)人提(ti)供孵化平(ping)臺，協(xie)作共享發展(zhan)(zhan)讓公司(si)不斷(duan)壯大。” “通過(guo)探索國際合作平臺、國內合作平臺及建設現代種業孵化器這(zhe)一模式，我們(men)受益(yi)匪淺”，周玉忠說。目前，該公司年穩(wen)定銷(xiao)售蔬菜良種7萬公斤，銷(xiao)售額突破3500萬元(yuan)，凈利潤(run)1800余萬元(yuan)。 國際合作平臺 充分利用國外獨特的氣候(hou)優勢、病理(li)篩(shai)選條件和豐富(fu)的高抗(kang)病種質資源，廣泛開展抗(kang)逆育(yu)種合作。 談起(qi)創(chuang)業(ye)初期的艱辛，周玉忠(zhong)說：“作為一家創(chuang)新型創(chuang)業(ye)企業(ye)，我們始終堅持自主研發和技術(shu)創(chuang)新，但因自身技術(shu)、資(zi)源、資(zi)金條(tiao)件有限，自主科技創(chuang)新能力(li)受到限制(zhi)，要想突(tu)破就(jiu)得把(ba)能聚合的資(zi)源都聚合起(qi)來。” 2009年，金媽媽將自己的合作推向了國際，成立“中—印尼瓜菜新品種育種國(guo)際合作平臺”和“中—韓辣椒育種研發平臺”，充分(fen)利用國(guo)外(wai)獨(du)特的(de)氣候優勢、病理篩選條件和豐富的(de)高抗病種質(zhi)資(zi)源，廣泛(fan)開展抗逆育種合作。 2010年(nian)，公司(si)成(cheng)立國(guo)際合作研發中(zhong)心，充(chong)分利用該(gai)中(zhong)心，積極開(kai)拓業務空間，充(chong)分發揮(hui)自(zi)身(shen)特色育種(zhong)優勢(shi)，開(kai)展國(guo)際合作研發工作，聯合韓(han)國(guo)、印尼、泰(tai)國(guo)等(deng)國(guo)際著名(ming)育種(zhong)家共同選(xuan)育新優蔬菜品種(zhong)。 “走出去更要(yao)引(yin)進來”，周玉忠說。金媽媽現已吸收引(yin)進國(guo)(guo)外優良種(zhong)質資源500余份，經驗(yan)豐富的育(yu)種(zhong)專家(jia)5名，分別(bie)擔任苦瓜、西甜瓜、南瓜、辣(la)椒(jiao)項目首席育(yu)種(zhong)家(jia)及(ji)育(yu)種(zhong)顧問(wen)，定期到(dao)公司進行育(yu)種(zhong)技(ji)術(shu)培訓與指導，先后組(zu)織國(guo)(guo)內外技(ji)術(shu)交流(liu)100余次(ci)，掌握國(guo)(guo)際先進育(yu)種(zhong)技(ji)術(shu)2項。 國內合作平臺 聯盟以種子為核心，充分整合產業鏈(lian)條優秀(xiu)資(zi)源，推動技術創(chuang)新要素加快(kuai)向市場主體(ti)轉(zhuan)移(yi)、凝聚(ju)，推進產、學、研深度結合及協同創(chuang)新。 2012年(nian)12月，金媽(ma)媽(ma)作(zuo)為(wei)理事長單位，聯(lian)合17家種子相關企業和(he)4家科研(yan)院校成立青(qing)島市蔬菜種業技術創新聯(lian)盟，淄博市農(nong)科院、山(shan)東理工大學(xue)生命科學(xue)學(xue)院、青(qing)島農(nong)業大學(xue)、山(shan)東省科學(xue)院生物研(yan)究所(suo)作(zuo)為(wei)聯(lian)盟的理事單位與(yu)金媽(ma)媽(ma)展開更(geng)加(jia)親(qin)密的研(yan)究合作(zuo)。 周玉忠說(shuo)：“聯(lian)盟以種子(zi)為核心，充分整合(he)產(chan)業鏈條優秀(xiu)資源，推(tui)動技術創新(xin)要(yao)素加快向市場主體轉(zhuan)移、凝(ning)聚(ju)，推(tui)進產(chan)、學、研深(shen)度結合(he)及協同創新(xin)。” 隨著(zhu)聯盟的發展壯大，各(ge)單位(wei)實行(xing)優勢互(hu)補、資源共(gong)享(xiang)、互(hu)為客戶、各(ge)取所需的工作原則(ze)，按照國際通用(yong)準則(ze)結(jie)合(he)本區域發展特色，充分(fen)挖(wa)掘(jue)開發各(ge)成員單位(wei)的優良蔬(shu)菜品種，共(gong)建共(gong)享(xiang)專(zhuan)業化(hua)、標(biao)準化(hua)、規范化(hua)蔬(shu)菜良種篩(shai)選示范基地。 聯(lian)盟內成員有約(yue)定俗成的(de)(de)(de)育種(zhong)目標(biao)。周玉忠說：“聯(lian)盟內種(zhong)子企(qi)業(ye)不(bu)再遵(zun)循企(qi)業(ye)傳(chuan)統的(de)(de)(de)高產、抗病、耐(nai)儲運的(de)(de)(de)單(dan)一(yi)育種(zhong)方向，改為(wei)以消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)高品(pin)質、多元化(hua)、功能性(xing)消費(fei)需求為(wei)育種(zhong)的(de)(de)(de)重要目標(biao)。” 以金媽媽為試點的水果型品質番茄、高品質甜瓜及西瓜的(de)(de)(de)鮮(xian)果推廣工作已(yi)展(zhan)開(kai)，并通過(guo)高檔社區(qu)、酒店、學(xue)校、協會等途徑，開(kai)發高檔鮮(xian)果市場。周(zhou)玉忠說(shuo)，“聯(lian)盟的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是建立一個(ge)以蔬菜種子為核心、產(chan)業(ye)鏈條縱向整合、橫向擴展(zhan)的(de)(de)(de)‘生(sheng)態圈’，最(zui)終打(da)通‘育、繁(fan)、推、種、管、銷(xiao)’的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)鏈”。 現代種業孵化器 動用自己辦公(gong)場地、試驗、測試和育種(zhong)基地的(de)運行成本向(xiang)在孵企(qi)業提供了一筆“天使投資”，這種(zhong)做法的(de)最大優點在于鼓勵創新，寬容失敗。 國際和(he)國內(nei)2個平臺的建設勢(shi)必加速金(jin)媽(ma)媽(ma)公司和(he)聯(lian)盟內(nei)各企業優(you)秀科(ke)技(ji)成果(guo)的產(chan)生。為(wei)促進(jin)科(ke)技(ji)成果(guo)及社會優(you)秀成果(guo)的轉化(hua)，金(jin)媽(ma)媽(ma)公司順勢(shi)而為(wei)建成萊西(xi)市現代種業孵(fu)化(hua)器。 青島農業(ye)大學經(jing)濟(ji)與(yu)管理學院教授(shou)李秀麗(li)對(dui)金(jin)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)現代種業(ye)孵化(hua)器(qi)專門(men)進行了調查研(yan)究，“金(jin)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)公司意識到孵化(hua)器(qi)這一(yi)特殊的(de)經(jing)濟(ji)組織形式在促進公司研(yan)發團隊成長方面具有特殊價值，可以作(zuo)為載體吸引(yin)那(nei)些懷揣種業(ye)研(yan)發夢想的(de)年輕人加盟”。 通常情況下入孵企業(ye)是無(wu)需(xu)和(he)孵化(hua)器就孵化(hua)成(cheng)(cheng)果簽訂合同的(de)，金媽(ma)媽(ma)則(ze)突破這一慣例。金媽(ma)媽(ma)提供辦公、試(shi)驗(yan)、篩選、測試(shi)和(he)選育基(ji)地(di)，由此產(chan)生的(de)費用暫作(zuo)掛賬處理。在孵企業(ye)若(ruo)三年孵化(hua)期內育種(zhong)失敗無(wu)需(xu)向金媽(ma)媽(ma)支付任(ren)何費用；若(ruo)育種(zhong)成(cheng)(cheng)功，則(ze)應當許(xu)可金媽(ma)媽(ma)擁有授權植物新品(pin)種(zhong)的(de)排(pai)他(ta)許(xu)可使用權。同時，金媽(ma)媽(ma)允許(xu)在孵企業(ye)按市(shi)價向其(qi)銷(xiao)售約(yue)定(ding)數量的(de)種(zhong)子(zi)，然后再將在孵企業(ye)在孵期間產(chan)生的(de)掛賬費用從(cong)其(qi)種(zhong)子(zi)銷(xiao)售收入中扣除。 李秀麗(li)認(ren)為，金媽媽在(zai)動用自己辦公場(chang)地、試(shi)驗、測試(shi)和育種基地的運行成本向在(zai)孵(fu)企(qi)業提(ti)供了一筆(bi)“天使投資”，這種做法的最大優(you)點(dian)在(zai)于鼓勵創新，寬容(rong)失敗(bai)。 青(qing)島啟豐種(zhong)業公司就是在孵企(qi)業之一，入孵兩(liang)年多，已有兩(liang)個成果經(jing)過認定。該公司總經(jing)理王忠全說：“我是做技術研發出身的(de)，對市場不(bu)(bu)太(tai)懂，沒有成果的(de)時候(hou)很難得到(dao)(dao)投資，對入孵企(qi)業來說看(kan)重的(de)是成果轉化(hua)和(he)市場對接，逐漸體會到(dao)(dao)不(bu)(bu)僅在辦公場所和(he)試(shi)驗條(tiao)件(jian)上的(de)幫助，更體會到(dao)(dao)育(yu)種(zhong)材料和(he)市場信(xin)息共享的(de)好(hao)處。” 目前，孵化器已建成孵化面積(ji)25800平方米，引進在(zai)孵企業13家，通過(guo)與國際合作(zuo)平臺和產業聯盟的互(hu)動整(zheng)合，已成功(gong)推(tui)廣(guang)優良(liang)蔬菜品種(zhong)20余個，累計推(tui)廣(guang)面積(ji)30萬畝，創造社會效益(yi)20億元(yuan)。 |
壽光蔬菜種業科技創新孵化器 成立于2012年，壽光蔬菜產業控股集團投資2億多元組建了中國(壽光)蔬菜種業科技創新孵化器,建設集蔬菜良種研發、試驗示范、良種繁育和展銷推廣于一體的現代化蔬菜種子產業基地,重點建設一個中心、一個資源庫、三個基地、四個實驗室、六個課題組:一個中心即山東省蔬菜工程技術研究中心；一個資源庫即種質資源庫；三個基地即壽光蔬菜良種育種試驗基地、四川蔬菜良種引種示范試驗基地和海南蔬菜良種繁育基地；四個實驗室即種質資源與種子檢驗生理生化實驗室、分子與細胞工程實驗室、轉基因育種與組(zu)(zu)培實驗(yan)室(shi)、生(sheng)物(wu)信息(xi)與統計分析實驗(yan)室(shi)；六個(ge)課題組(zu)(zu)即(ji)茄果(guo)組(zu)(zu)、瓜類組(zu)(zu)、根莖組(zu)(zu)、豆類組(zu)(zu)、葉菜組(zu)(zu)、白菜組(zu)(zu)。 農(nong)村大眾 北京農業生物技術種業孵化器 成立于2012年，通過開展轉基因作物生物安全性評價技術體系研究和轉基因作物試驗流程標準化服務體系建設，在農科城順義園建成國際領先的分子育種技術中心，為北京種業快速健康發展搭建研發服務平臺；建成500畝的轉基因育種試驗基地，滿足轉基因玉米、大豆等作物中間試驗和環境釋放試驗要求，形成轉基因作物田間試驗工作流程、轉基因植物田間種植管理規范；美國杜邦先鋒種子公司、瑞士先正達生物科技公司、中國農科院、北京大學等單位進駐孵化器基地，開展轉基因大豆品種中間試驗和玉米、水稻等42個品(pin)種溫(wen)室和田間栽培試驗，實(shi)現“優質品(pin)種、優勢技術(shu)、優秀企業”的集聚。 中國農業新聞網 孵化出“科技宅”的將來 李國龍 在中國現有(you)(you)的(de)5000多家種(zhong)子企(qi)(qi)業里(li)，有(you)(you)一(yi)類企(qi)(qi)業名(ming)字為“科(ke)(ke)技(ji)(ji)型(xing)初創種(zhong)企(qi)(qi)”。雖然小(xiao)到只有(you)(you)幾個人，但這(zhe)(zhe)幾個人可能都(dou)是名(ming)副其實(shi)的(de)種(zhong)業“科(ke)(ke)技(ji)(ji)宅”，懷揣著育種(zhong)家的(de)夢想聚到一(yi)起，有(you)(you)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、有(you)(you)思想、還未(wei)出成果(guo)、缺(que)資(zi)金是這(zhe)(zhe)些(xie)創業者(zhe)的(de)現狀。在“技(ji)(ji)術(shu)(shu)改變世界”的(de)時(shi)代，種(zhong)業作為高新技(ji)(ji)術(shu)(shu)密集型(xing)的(de)產業，這(zhe)(zhe)類企(qi)(qi)業應得到幫扶。 孵(fu)(fu)化(hua)器也許是(shi)科(ke)技型小微種企(qi)溫暖(nuan)的(de)(de)(de)家。從提(ti)(ti)供(gong)辦公場(chang)所(suo)、科(ke)研(yan)平臺，到(dao)(dao)共享市場(chang)信息、育(yu)種資(zi)料，為小微企(qi)業(ye)提(ti)(ti)供(gong)舒心的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)環(huan)境。但，就當(dang)前環(huan)境來看，現(xian)代(dai)種業(ye)孵(fu)(fu)化(hua)器并(bing)沒有(you)發(fa)展到(dao)(dao)理想的(de)(de)(de)程度(du)。歸(gui)根到(dao)(dao)底，還是(shi)沒有(you)把握到(dao)(dao)孵(fu)(fu)化(hua)器的(de)(de)(de)精髓(sui)，孵(fu)(fu)化(hua)方(fang)和資(zi)金方(fang)會顧慮科(ke)技孵(fu)(fu)化(hua)器投(tou)入(ru)大、風險較高，而(er)不愿意(yi)辦或投(tou)入(ru)太大望而(er)生畏；有(you)些被孵(fu)(fu)化(hua)方(fang)沒有(you)很好的(de)(de)(de)運作，反(fan)而(er)增加了(le)孵(fu)(fu)化(hua)方(fang)的(de)(de)(de)顧慮。曾經有(you)個(ge)企(qi)業(ye)老總說，別給我提(ti)(ti)什么科(ke)技孵(fu)(fu)化(hua)器，辦了(le)幾個(ge)都黃了(le)，徹(che)底對這失去信心了(le)。 金媽媽現代(dai)種(zhong)業(ye)孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)的運營給(gei)孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)的發(fa)展(zhan)提供(gong)了可借鑒路(lu)徑。它不(bu)僅僅是(shi)(shi)單純的科(ke)技孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)，還是(shi)(shi)市場(chang)孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)，并兼(jian)具(ju)天使投資(zi)人(ren)的功(gong)能。據(ju)該孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)在孵(fu)企(qi)業(ye)青島啟豐種(zhong)業(ye)有限(xian)公(gong)司總(zong)經(jing)理王(wang)忠全介紹，這種(zhong)模式的產出率很多時候要比企(qi)業(ye)高薪(xin)聘育(yu)(yu)種(zhong)家的產出率高，且節約(yue)成本。入孵(fu)企(qi)業(ye)創業(ye)激情高，是(shi)(shi)給(gei)自己當老板，研發(fa)周期固定；孵(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)的創業(ye)環境和(he)嚴(yan)格考核又使在孵(fu)企(qi)業(ye)如虎添(tian)翼；高薪(xin)聘請(qing)的育(yu)(yu)種(zhong)家可能需要更長(chang)的研發(fa)周期。 現(xian)代種業(ye)孵(fu)化(hua)器(qi)不應(ying)僅是科技型初創(chuang)種企的家，還(huan)應(ying)成為中國(guo)民族(zu)種業(ye)發(fa)展的動力源(yuan)，將科技型初創(chuang)種企孵(fu)化(hua)養(yang)大。這就需要(yao)各方對現(xian)代種業(ye)孵(fu)化(hua)器(qi)給予關注(zhu)和重(zhong)視。 在政策方面，要鼓勵更多的大型種企通過孵化器的形式吸引這些種業科技創業型人才，對(dui)孵(fu)(fu)化(hua)器(qi)型公(gong)司給予(yu)更多的政(zheng)策優(you)惠(hui)或品種審定的優(you)先權，鼓勵銀行對(dui)孵(fu)(fu)化(hua)器(qi)公(gong)司進行更多的貸款(kuan)傾(qing)斜。 而對(dui)于孵化(hua)企業(ye)(ye)來說(shuo)，要制定(ding)嚴格的(de)(de)孵化(hua)流程，組成專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)考核團(tuan)隊，現代化(hua)的(de)(de)服務(wu)團(tuan)隊，做好在(zai)(zai)(zai)孵企業(ye)(ye)的(de)(de)服務(wu)工(gong)(gong)作，努力(li)吸引年輕(qing)的(de)(de)科(ke)技(ji)創業(ye)(ye)者，甚至可以與企業(ye)(ye)的(de)(de)招聘(pin)和(he)員工(gong)(gong)培(pei)養(yang)計劃結合，新入職(zhi)科(ke)技(ji)型員工(gong)(gong)，工(gong)(gong)作幾年后(hou)具備了獨立研發(fa)(fa)(fa)能力(li)，企業(ye)(ye)可以鼓勵成立類似(si)在(zai)(zai)(zai)孵企業(ye)(ye)的(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)小組，在(zai)(zai)(zai)技(ji)術轉變成市(shi)場收入時(shi)，企業(ye)(ye)讓利給研發(fa)(fa)(fa)小組，勢必會激發(fa)(fa)(fa)員工(gong)(gong)研發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)積極性。 對于科技(ji)型初創種企，借助大船(chuan)的各(ge)種條件集中于研發(fa)，利益(yi)共享、資(zi)源共享，釋放自己(ji)的創業激(ji)情(qing)和(he)才華(hua)，早日(ri)育出好品種，成就自我。 現代(dai)種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)孵化(hua)器(qi)可(ke)視為(wei)加速種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)融合、提高自主研發能力和核心(xin)競爭力的(de)可(ke)行途徑，給初創種(zhong)企一(yi)個溫暖的(de)家，成就種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)科技(ji)工作者的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)夢想，助力中國民族種(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)現代(dai)化(hua)。 孵化器定義及分類 科(ke)技(ji)(ji)企(qi)(qi)業(ye)孵化(hua)器（以(yi)下簡稱“孵化(hua)器”）是以(yi)促進科(ke)技(ji)(ji)成果轉化(hua)、培(pei)養高新技(ji)(ji)術企(qi)(qi)業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)家為宗旨的科(ke)技(ji)(ji)創業(ye)服(fu)務載體。 根據孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)的(de)發起(qi)目的(de)及其控制(zhi)主(zhu)體(ti)，我國(guo)(guo)(guo)的(de)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)可分為國(guo)(guo)(guo)有(you)背景(jing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)和民營背景(jing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)兩大(da)類。國(guo)(guo)(guo)有(you)背景(jing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)的(de)發起(qi)目的(de)主(zhu)要是(shi)(shi)承(cheng)擔國(guo)(guo)(guo)家扶持(chi)科(ke)技(ji)(ji)創新的(de)職(zhi)能，體(ti)現(xian)的(de)是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)家的(de)科(ke)技(ji)(ji)政(zheng)策導向，控制(zhi)主(zhu)體(ti)主(zhu)要是(shi)(shi)政(zheng)府(fu)、國(guo)(guo)(guo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)以及大(da)學等。其涵蓋類別包括國(guo)(guo)(guo)家留學人(ren)員(yuan)創業(ye)(ye)園(yuan)、國(guo)(guo)(guo)際企(qi)業(ye)(ye)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)、國(guo)(guo)(guo)家大(da)學科(ke)技(ji)(ji)園(yuan)等。民營背景(jing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)的(de)發起(qi)目的(de)更多是(shi)(shi)為創業(ye)(ye)服務或早期投(tou)(tou)資驅(qu)動(dong)，體(ti)現(xian)的(de)是(shi)(shi)市場(chang)化(hua)(hua)(hua)導向，控制(zhi)主(zhu)體(ti)主(zhu)要是(shi)(shi)個人(ren)、投(tou)(tou)資機構等。民營背景(jing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)又可歸納(na)為三類：投(tou)(tou)資驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)，如創新工場(chang)、創智空間；產業(ye)(ye)驅(qu)動(dong)型(xing)(xing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)，如微軟創投(tou)(tou)加速器(qi)(qi)(qi)；中介型(xing)(xing)孵(fu)(fu)化(hua)(hua)(hua)器(qi)(qi)(qi)，如車庫咖啡、氪空間。 國家相關支持政策 2014年，國家對孵化器的扶持力度不斷加強，接連推出重要政策促進孵化器的發展。 |
