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來，逐步成為種業(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)兼并重組(zu)、轉型升(sheng)級和體制機制改革創新的重要(yao)推動(dong)者(zhe)，目(mu)前(qian)已確定投資項(xiang)目(mu)8個，投資額3億(yi)多元。今后在投資方(fang)式上要(yao)做(zuo)到三個結合(he)(he)：與(yu)產業(ye)(ye)(ye)資本結合(he)(he)、與(yu)金(jin)融資本結合(he)(he)、與(yu)社(she)會(hui)資本結合(he)(he)，在幫助企業(ye)(ye)(ye)理清思路、提供(gong)增值服務(wu)、打(da)造綜合(he)(he)型金(jin)融工具方(fang)面形(xing)成推動(dong)種業(ye)(ye)(ye)發展的強大合(he)(he)力。

    本次懇(ken)談會(hui)由現(xian)代(dai)種(zhong)業發展(zhan)基金有限公司、北京先(xian)農投資管理有限公司主辦，農民日(ri)報社協(xie)辦。來自農業部頒證的(de)育繁(fan)推一體化種(zhong)子企(qi)業、科研單位改制企(qi)業、擬投資企(qi)業及產業化龍頭(tou)企(qi)業的(de)相(xiang)關負責人，以及現(xian)代(dai)種(zhong)業發展(zhan)基金股東方、發起方代(dai)表共70多人參(can)加了會(hui)議。

    編者按：社會資本正迎來介入種業的大好時期。當前，種業政策已經由原來的創新設計階段發展到落地生根階段，政策對于種業發展的正能量更加可期；經過這些年的優勝劣汰，社會資本投入的不確定性在降低，社會資本可支持的標的企業更加清晰。2013年初成立的現代種業發展基金，截至目前共向8個項目投資3億多元。10月15日，由該基金公司、北京先農投資管理有限公司主辦，農民日報社協辦的現代種業發展基金第二次懇談會在京召開，多家基金投資公司與幾十家企業面對面展開了一場資本與實業的聯姻……

推動資本實業對接合力做強民族種業



    現代種業發(fa)展基金(jin)有限公司董事(shi)長祝順泉(quan)

    舉辦現代種(zhong)(zhong)業發(fa)展基金投(tou)資合作(zuo)懇談(tan)會的目的是利用這(zhe)樣一(yi)個平臺(tai)，加(jia)強溝通和(he)交流，進一(yi)步推進資本(ben)和(he)實業的對接(jie)，共同為做大(da)做強民族種(zhong)(zhong)業而努力(li)。

    2013年(nian)中(zhong)央一(yi)(yi)號文(wen)件(jian)明確要(yao)(yao)求，設立種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)，培育一(yi)(yi)批育繁推一(yi)(yi)體化(hua)(hua)(hua)大型骨(gu)干企業(ye)(ye)(ye)。去(qu)年(nian)年(nian)底下發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)《國(guo)務院辦公廳(ting)關(guan)于(yu)深化(hua)(hua)(hua)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)體制(zhi)改革(ge)提高(gao)(gao)創新能力的(de)(de)意見》提出了更高(gao)(gao)要(yao)(yao)求，要(yao)(yao)求種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)發(fa)(fa)(fa)揮引(yin)(yin)導作(zuo)用，廣泛吸引(yin)(yin)社會、金(jin)融(rong)資(zi)(zi)本(ben)投入，支持企業(ye)(ye)(ye)開展(zhan)商業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)育種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，鼓勵企業(ye)(ye)(ye)“走出去(qu)”開展(zhan)國(guo)際合作(zuo)。國(guo)務院領導今年(nian)兩次(ci)聽(ting)取有(you)關(guan)部(bu)門關(guan)于(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)匯報，都關(guan)注到種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)的(de)(de)運作(zuo)情況。財政(zheng)部(bu)、農(nong)業(ye)(ye)(ye)部(bu)、農(nong)發(fa)(fa)(fa)行(xing)(xing)和中(zhong)化(hua)(hua)(hua)集團作(zuo)為(wei)發(fa)(fa)(fa)起方(fang)和股東方(fang)，對種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)更是給(gei)予了悉心指導和全力支持。財政(zheng)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)胡靜林(lin)去(qu)年(nian)7月考察種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)，希望種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)像一(yi)(yi)粒種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子那樣(yang)成(cheng)(cheng)長(chang)壯大，長(chang)成(cheng)(cheng)參天大樹(shu)；農(nong)業(ye)(ye)(ye)部(bu)副(fu)部(bu)長(chang)余欣榮今年(nian)1月考察種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)，要(yao)(yao)求種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)充分發(fa)(fa)(fa)揮行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)引(yin)(yin)導作(zuo)用，加強(qiang)戰略協同投資(zi)(zi)，成(cheng)(cheng)為(wei)支持種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)“種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)子基(ji)(ji)(ji)(ji)金(jin)”。

    項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)有(you)進展(zhan)。在(zai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)方(fang)面積(ji)極進行探索(suo)和實(shi)踐(jian)，取(qu)得明顯效(xiao)(xiao)果。一是總結(jie)(jie)(jie)出投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)(ben)思(si)路。通過市場化運作(zuo)(zuo)，對種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)進行有(you)效(xiao)(xiao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)，成為種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)兼(jian)并(bing)重(zhong)組(zu)、轉型升級和體制機(ji)制改革創新的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)推(tui)動者(zhe)。在(zai)投(tou)(tou)后的(de)(de)成果上(shang)(shang)，首(shou)先要(yao)(yao)體現(xian)出被投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)，種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)一定(ding)要(yao)(yao)對被投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提供增值(zhi)服務，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)；其次要(yao)(yao)體現(xian)出種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)自身的(de)(de)發展(zhan)，實(shi)現(xian)基(ji)(ji)金(jin)可持續運營(ying)。在(zai)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方(fang)式上(shang)(shang)，要(yao)(yao)做(zuo)到與(yu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)、與(yu)金(jin)融資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)、與(yu)社會資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)結(jie)(jie)(jie)合(he)(he)，形(xing)成強(qiang)大合(he)(he)力。二是項(xiang)(xiang)目(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)局(ju)面逐(zhu)步打開(kai)。目(mu)前已(yi)經與(yu)部分(fen)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)上(shang)(shang)市企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)、種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)、種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)骨干企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)了項(xiang)(xiang)目(mu)上(shang)(shang)的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)，與(yu)個(ge)別地(di)方(fang)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)(ji)金(jin)也(ye)有(you)協同(tong)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)。截至目(mu)前，經投(tou)(tou)委會批準，已(yi)確定(ding)項(xiang)(xiang)目(mu)8個(ge)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)額(e)3億元(yuan)。

    推進與種(zhong)企(qi)的(de)投(tou)資合作。去年(nian)，在第(di)一次投(tou)資合作懇談會(hui)上提(ti)出(chu)的(de)3年(nian)投(tou)資15億元(yuan)的(de)目標沒有(you)變，而且明年(nian)還(huan)會(hui)向股東方提(ti)出(chu)增(zeng)(zeng)資計劃。最(zui)近國務院(yuan)下發關于(yu)深化(hua)預算管理制度的(de)決(jue)定里有(you)一段話：對競爭性領域(yu)的(de)專項(xiang)轉(zhuan)移支付逐一進行(xing)甄別排查，凡屬“小(xiao)、散(san)、亂”以及效用不明顯的(de)要堅決(jue)取消，其余需要保(bao)留的(de)也要予(yu)以壓(ya)縮或(huo)實行(xing)零增(zeng)(zeng)長，并改(gai)進分(fen)配(pei)方式(shi)，減少(shao)行(xing)政(zheng)性分(fen)配(pei)，引入市場化(hua)運作模式(shi)，逐步與金融(rong)資本相結合。這(zhe)就意味著(zhu)將來在競爭性領域(yu)，政(zheng)府直接投(tou)資的(de)項(xiang)目將減少(shao)，而采用基金形式(shi)進行(xing)投(tou)資的(de)力(li)度會(hui)加大(da)。

    搭建更多溝通交流的平臺。協(xie)助農民(min)日(ri)報社創(chuang)辦(ban)《現代種業(ye)周刊》是(shi)一種方(fang)式，舉辦(ban)投資(zi)合作懇談會是(shi)一種方(fang)式，將來(lai)條(tiao)件(jian)成(cheng)熟了可(ke)能還要舉辦(ban)高(gao)峰論壇。

快速實現基金投資布局



北京先農投資管理有限公司(si)總經理王鶴飛

    現代種業(ye)發展基金投(tou)資下一步(bu)將(jiang)從以下幾個方(fang)面有所(suo)突破：

    劃(hua)分重(zhong)點區域，篩選重(zhong)點合(he)作(zuo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，制定(ding)(ding)一(yi)攬子投(tou)資(zi)計(ji)劃(hua)和(he)方案，快速實現種業(ye)(ye)(ye)基(ji)金投(tou)資(zi)布局(ju)。主要通過以下路徑(jing)開(kai)展合(he)作(zuo)：一(yi)是(shi)(shi)參(can)與(yu)(yu)(yu)(yu)部分上市(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)定(ding)(ding)向增(zeng)發(fa)工作(zuo)；二(er)是(shi)(shi)與(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（含上市(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)）共(gong)同投(tou)資(zi)，并(bing)支持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走(zou)出(chu)去；三是(shi)(shi)與(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開(kai)展戰略合(he)作(zuo)，在項目前(qian)期開(kai)始參(can)與(yu)(yu)(yu)(yu)投(tou)資(zi)和(he)孵化，再逐步注入企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，增(zeng)強企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展后勁；四是(shi)(shi)推動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的兼并(bing)重(zhong)組(zu)工作(zuo)，發(fa)揮基(ji)金杠(gang)桿作(zuo)用。

    配合國家有關(guan)行業(ye)政策，投(tou)資(zi)參與繁育(yu)基地(di)(di)建(jian)(jian)設、良種攻(gong)關(guan)等重大(da)項目。參與投(tou)資(zi)國家級育(yu)種、制種基地(di)(di)，尤其是(shi)海南南繁育(yu)種基地(di)(di)的保護和建(jian)(jian)設；參與投(tou)資(zi)種業(ye)科(ke)技成果(guo)公開交易(yi)平臺、種業(ye)科(ke)技園區以(yi)及(ji)其他與種業(ye)相關(guan)的重點項目的新建(jian)(jian)、擴(kuo)建(jian)(jian)；參與投(tou)資(zi)以(yi)現代(dai)生物技術為(wei)代(dai)表的種業(ye)高科(ke)技企業(ye)。

    積極(ji)推動(dong)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)科(ke)研體(ti)制改(gai)革，建(jian)立以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為主體(ti)的(de)商(shang)業(ye)(ye)化育種(zhong)(zhong)創新(xin)體(ti)系(xi)。緊(jin)緊(jin)抓住科(ke)研院所實行企(qi)(qi)業(ye)(ye)化改(gai)革的(de)重大機(ji)遇(yu)，積極(ji)尋求與種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)領域(yu)的(de)科(ke)研院所、高(gao)等院校合(he)作，促(cu)進產學研結合(he)，提高(gao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自主創新(xin)能力，構建(jian)商(shang)業(ye)(ye)化育種(zhong)(zhong)體(ti)系(xi)。

    推進試點，逐(zhu)步擴(kuo)大(da)基金(jin)(jin)投(tou)(tou)資領域(yu)，拓(tuo)(tuo)寬(kuan)投(tou)(tou)資方式(shi)。適當參與中央或地方設立其他種業基金(jin)(jin)，形成種業基金(jin)(jin)的合(he)(he)力，擴(kuo)大(da)種業基金(jin)(jin)的影響(xiang)；拓(tuo)(tuo)寬(kuan)投(tou)(tou)資方式(shi)，除直接股權投(tou)(tou)資方式(shi)外，嘗試采用(yong)可轉(zhuan)債(zhai)(zhai)、優(you)先股、股債(zhai)(zhai)結合(he)(he)等(deng)多種方式(shi)進行投(tou)(tou)資合(he)(he)作；適度關注特(te)色農業領域(yu)，挑(tiao)選具有代表性、具備突(tu)出競(jing)爭優(you)勢的企(qi)業進行嘗試性投(tou)(tou)資。

    逐步從種業(ye)(ye)向(xiang)大農業(ye)(ye)領域(yu)滲透，選擇并(bing)投資一批有發(fa)展潛力的農業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)。參與農業(ye)(ye)上(shang)市企(qi)(qi)業(ye)(ye)的定(ding)向(xiang)增發(fa)工作；支持(chi)部分(fen)優質農業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進(jin)入資本市場直接(jie)融資；協同項目并(bing)購。

    戰略性投(tou)資(zi)種業(ye)上(shang)市公司(si)，與已投(tou)資(zi)種子企(qi)業(ye)建立資(zi)本紐帶，在逐步推動企(qi)業(ye)并購(gou)重組(zu)、做大做強的(de)同時，為實現基金到(dao)期(qi)順利退出預留空間。

北京(jing)屯(tun)玉(yu)種業有限責任公(gong)司總經理(li) 侯云鵬

   民營企業是最需要支持的，我們的流動資金、各種貸款更困難一些，我們的資產大部分在外地，來到北京后沒資產沒擔保，如果現代種業發展基金支持我們，采用投貸結合的方式比較好，這也是利于企業長期發展的穩定機制。
    關于大農業的鏈條和模式，我認為種業是最核心的部件，種業基金本身也肩負著國家對大農業投資的重任，投資種業也就是投資大農業了，種企得到種業基北京屯玉種業有限　　金的支持會為大農業和國家糧食責任公司總經理侯云鵬　　生產作更多更大貢獻。
    在行(xing)業內銷(xiao)售額(e)過10億元的企業也就兩三家，種企之間實力差異很大，國(guo)家通(tong)過基金投入引導(dao)我們進行(xing)資(zi)源(yuan)整合(he)，對提升(sheng)企業的經營管理水(shui)平和綜合(he)服(fu)務水(shui)平都(dou)有非常大的幫助(zhu)。

   ; 山(shan)東登海種業股份有(you)限公司董事會秘(mi)書原紹(shao)剛(gang)

    登海種業經過40多年發展，經歷了很多磨難。它前身就是一家私營農科所，現在注冊資本是3.52億元，2005年上市，現在市值120億，資產負債率這幾年一直在25%左右，沒超過30%。我們也有生產基地，包括育種基地，在現在的大趨勢下，要整合，要發展，我們感覺壓力很大，像我們這樣的企業，兼并方向在哪里，這牽扯到我們自己的定位問題，怎么定法，一直在考慮，畢竟是上市企業，整合不好可能給上市公司帶來一些麻煩。
    怎樣獲取更大的效益，我們(men)想請(qing)種(zhong)業(ye)基金(jin)的同志們(men)站在你們(men)角度幫我們(men)分析(xi)一下(xia)，風(feng)險在哪(na)里(li)？有多大風(feng)險？因(yin)為(wei)收益總是伴著風(feng)險的。收益方面大家(jia)說得比(bi)較(jiao)多，風(feng)險問題需要我們(men)更多關(guan)注，中國種(zhong)業(ye)發展到(dao)今天不容易，我們(men)每走(zou)一步都應該慎重。

大(da)北(bei)農(nong)集團總裁助(zhu)理(li)季衛國(guo)

    現代種業發展基金跟其他基金比有其特殊性，定位和一般商業化PE、VC不太一樣，金額看起來不大，但橋梁政策導向作用很大，我們接觸后非常感興趣。
    大北農集團是一家上市公司，我們2000年才開始介入種業，十幾年來深知種業發展道路艱辛。隨著社會資本市場逐步開放，大家有這樣那樣的問題，我大北農集團總裁助理季衛國　覺得這是正常的，是因為過去沒有這
    樣的產業(ye)資本，都是(shi)計劃(hua)經(jing)濟，所以(yi)基金的出現(xian)正是(shi)時候。我(wo)覺得對(dui)種業(ye)來說其他門檻都不高，唯獨這(zhe)個，是(shi)一(yi)種體系建設，這(zhe)個是(shi)我(wo)們對(dui)行(xing)業(ye)的一(yi)個理(li)解。做種子一(yi)定(ding)要做育種，不管自己做，還是(shi)我(wo)們做資源(yuan)整合、并購，一(yi)定(ding)圍繞這(zhe)個。

 北大荒(huang)墾豐種業股份有(you)限公司副總經理梁岐

    墾豐種(zhong)業目前的(de)投(tou)資需求和現代種(zhong)業基金有交(jiao)集的(de)，有四個方面。

    1.企業并購墾豐種業計劃在國內、國外并購種子企業。種業基金如能參與股權性投資并購，對并購企業的后續發展和管理都將會是很大的提升。
    2.股權收購墾豐種業計劃在新三板上市，上市后會有一部分股東進行股權轉讓，現代基金可認購部分股權來持有墾豐種業股份。墾豐種業也可通過定向增發，使種業基金持有墾豐種業股權，實現基金的投資盈利。
    3.成立合資公司選擇適宜地點雙方成立經營性合資公司，開展種子經營或是種子生產配套服務等業務。
    4.研發項目合作雙方在科研方面進行深度合作，可以共同建立研發中心，也可以是科研立項上的合作。現代基金提供資金支持，墾豐種業提供科研平臺和專家，研發成果的收益共享。
    建議現代種業(ye)基(ji)金對(dui)基(ji)金的使(shi)用、申請(qing)、申報(bao)事宜有一套完整(zheng)的規范性流程。同時對(dui)于(yu)基(ji)金投(tou)(tou)資領(ling)域、投(tou)(tou)資需求、項目要(yao)(yao)求、投(tou)(tou)資回報(bao)等方(fang)面要(yao)(yao)有細則，讓企業(ye)充分(fen)了解種業(ye)基(ji)金。

    江蘇紅旗種(zhong)業(ye)股份(fen)有限公司總(zong)經理黃銀(yin)琪

    基金機構進入有幾個好的方面：一個是優化公司的機構，原來我們國有企業一股獨大，都是政府背景，股權改變對我們就是機構越來越優化，原來我們不是真正意義上的股權機構，現在基金進入了，股東就有十家。
    第二，股權的優化促進資產結構優化。過去公司1億多元注冊資本、2億多元資產，大部分資產效率不高，通過基金的介入，所有資產全部進行剝離置換，這樣整個資產結構優化了，我們信心更足了。
    還有一個優勢就是企業結構及時得到優化。過去更多是部門提出要求，有些科學有些不科學，現在這個問題就不存在了，完全按照現代企業管理的要求來決定。
    基金(jin)的(de)(de)介入(ru)，在這三個方(fang)面(mian)給我們(men)帶來實實在在的(de)(de)好處。下(xia)一(yi)步(bu)，我們(men)要(yao)確定企業發(fa)展的(de)(de)戰略，就目前現有股權機構來講(jiang)，我們(men)認為還(huan)不夠(gou)科(ke)學，還(huan)有進一(yi)步(bu)完善的(de)(de)地方(fang)，比如說國資委股權，下(xia)一(yi)步(bu)我們(men)還(huan)是希(xi)望進行一(yi)次(ci)定向增(zeng)資，進一(yi)步(bu)提高管(guan)理層、核心層領導(dao)力(li)，進一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)公司(si)員工(gong)的(de)(de)激(ji)情。另外，還(huan)希(xi)望種業基金(jin)能在企業增(zeng)值管(guan)理方(fang)法上，給我們(men)更(geng)多指導(dao)。

山西誠信種業(ye)有限公司董事長(chang)石(shi)維國

    現在我們有自有品種13 個，其中8 個品種市場銷售情況非常好。我們公司雖然成立時間不長，但屬于重點扶持的龍頭企業，這幾年為了做大做強，先后在農發行、民生銀行貸款4000 多萬元，現在尤其以前貸款特別難，如果有類似現代種業發展基金這樣的資本注入，那會為企業提供極大的幫助和方便。
     種(zhong)(zhong)業基(ji)金(jin)注入種(zhong)(zhong)子企業，無論采用哪種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)，只要(yao)(yao)是(shi)種(zhong)(zhong)企需要(yao)(yao)的(de)(de)，適合種(zhong)(zhong)企發展(zhan)壯大的(de)(de)，都是(shi)深受種(zhong)(zhong)企歡迎的(de)(de)。特(te)別(bie)是(shi)我(wo)(wo)們這樣實(shi)力不算雄厚(hou)的(de)(de)民營(ying)企業，在科技方(fang)面需要(yao)(yao)加大投入，但是(shi)貸款(kuan)成本太高，我(wo)(wo)們真(zhen)誠希望現代(dai)種(zhong)(zhong)業發展(zhan)基(ji)金(jin)也(ye)好，北京(jing)先(xian)農投資管(guan)理有(you)限公司也(ye)好，給予(yu)支持幫助。

 深(shen)圳華大(da)農業與循環經濟(ji)科(ke)技有限公司副總裁周承恕

    華大農業建立了一整套以新技術為支撐的全基因組分子育種技術。該技術可為我國種業獲得具有自主知識產權的核心種質提供堅實的技術支撐，為國家糧食安全和資源安全提供技術、專利、品種和產業的多重保障。目前，該技術在谷子、水稻、大豆等重要物種中取得了顯著成效，并將快速推廣至其他農業物種。
    種(zhong)(zhong)業的(de)(de)可持續發展需要新型育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)技(ji)術的(de)(de)加入，全(quan)基因(yin)組(zu)分子(zi)育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)技(ji)術平(ping)臺(tai)有望成為新品種(zhong)(zhong)培育(yu)(yu)(yu)的(de)(de)引擎(qing)。華大農(nong)業的(de)(de)全(quan)基因(yin)組(zu)分子(zi)育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)平(ping)臺(tai)是一(yi)個開放性(xing)的(de)(de)技(ji)術支(zhi)撐平(ping)臺(tai)，希望能夠與國(guo)內(nei)的(de)(de)種(zhong)(zhong)業企業強(qiang)強(qiang)聯合，發揮各自優勢，共建具備國(guo)際競爭力(li)的(de)(de)育(yu)(yu)(yu)種(zhong)(zhong)平(ping)臺(tai)，提升我國(guo)種(zhong)(zhong)業行業的(de)(de)研發水平(ping)和創新能力(li)。

 北京奧瑞金種業股份(fen)有限公司財務總監(jian)孫眾望(wang)

    現代種業發展基金的適時設立，體現了國家對中國種業健康可持續發展的高度重視，我們非常希望能夠有機會與現代種業發展基金建立長期的戰略合作關系，強有力的融資支持平臺將為我們長期經營戰略的實現提供充足的動力。
    由于種業自身的經營特點：存貨變現周期長、生產環節存在風險，種子企業的存貨通常相對較大，面對市場變化時存貨調整周期長。故種子企業實際上非常需要中長期流動資金的支持，目前金融機構提供的普遍一年期流動資金貸款是難以與種子企業經營周期相匹配的，客觀上也容易加大種子企業的短期財務風險。
    我(wo)們建議：現(xian)代(dai)(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)基(ji)金在立足于給種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供中長(chang)期金融(rong)支持時，能夠考慮多種(zhong)(zhong)(zhong)融(rong)資(zi)合(he)(he)作(zuo)方式，除股權投資(zi)合(he)(he)作(zuo)模(mo)式外，中長(chang)期的(de)(de)債權投資(zi)合(he)(he)作(zuo)模(mo)式也建議考慮。結合(he)(he)特定企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)特定需(xu)求，提供相對豐(feng)富的(de)(de)金融(rong)產品組合(he)(he)將更有(you)利于種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經營發(fa)(fa)展，同(tong)時有(you)利于現(xian)代(dai)(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)發(fa)(fa)展基(ji)金統籌風(feng)險和(he)收益的(de)(de)平衡，最終(zhong)實現(xian)現(xian)代(dai)(dai)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)發(fa)(fa)展基(ji)金和(he)種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)雙贏。

 基金要帶動社會資本(ben)投(tou)入(ru)

    現代(dai)種業(ye)發展基金有限公司總(zong)經理(li)朱毅

    現代種(zhong)(zhong)業發展基金成立以來，認(ren)真落實《國務(wu)院關(guan)于加快推(tui)進現代農(nong)作物種(zhong)(zhong)業發展的意見(jian)》和《國務(wu)院辦公廳關(guan)于深化種(zhong)(zhong)業體(ti)制改革提高創(chuang)新(xin)能力(li)的意見(jian)》文件精神，按照基金發起方(fang)和股東方(fang)的要求(qiu)，依托專業投資(zi)管理團隊，開拓進取(qu)，銳意創(chuang)新(xin)，取(qu)得了(le)較大進展。

    一是加強戰略協同，促進種業做大做強。基金與中國種子集團有限公司、袁隆平農業高科技股份有限公司、北京金色農華科技有限公司等國內優勢種業企業加強戰略協同投資，著力打造種業“航空母艦”。其中，與中國種子集團有限公司在小麥、水稻領域協同投資1.2億多元；與袁隆平農業高科技股份有限公司采取定向增發等方式，加強戰略合作，支持隆平高科加快重組步伐；與北京金色農華種業有限公司共同投資四川農業大學玉米所下屬的(de)四(si)川川單種(zhong)業有限公司，重(zhong)點(dian)用(yong)于支(zhi)持(chi)企業加(jia)強(qiang)品種(zhong)研(yan)發和推廣。

    二是發揮基(ji)金(jin)(jin)引導(dao)作用，帶(dai)動(dong)社會資(zi)(zi)(zi)本投入。基(ji)金(jin)(jin)聯合(he)江(jiang)蘇(su)谷豐種(zhong)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)共同投資(zi)(zi)(zi)育繁推一(yi)體化種(zhong)子企業(ye)——江(jiang)蘇(su)紅旗種(zhong)業(ye)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)，帶(dai)動(dong)地(di)方資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)2000多(duo)萬(wan)元。同時(shi)積極配合(he)科(ke)技部參(can)與(yu)國家種(zhong)業(ye)創(chuang)新(xin)基(ji)金(jin)(jin)籌(chou)建，引導(dao)社會資(zi)(zi)(zi)本支持種(zhong)業(ye)科(ke)技創(chuang)新(xin)。

    三是積極探索種業體制機制創新，促進種業加快發展。積極參與種子電子商務平臺公司籌建，支持構建新型種業營銷體系。積極(ji)加強與山東(dong)(dong)、河南、廣(guang)東(dong)(dong)、四川(chuan)以(yi)及北(bei)京等(deng)地農業科研單(dan)位合作，投資(zi)支持山東(dong)(dong)魯研、河南秋(qiu)樂、廣(guang)東(dong)(dong)金稻、四川(chuan)川(chuan)單(dan)等(deng)科研院所、企(qi)業，促進品種、技術和(he)人才等(deng)資(zi)源要素向種子企(qi)業有序流(liu)動。

    四是加強被(bei)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)增(zeng)值化服(fu)務，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)(ye)進入資(zi)本市場。按照(zhao)基(ji)(ji)金投(tou)資(zi)“參(can)股(gu)不(bu)(bu)(bu)控股(gu)”的指導思想，不(bu)(bu)(bu)直(zhi)接(jie)干預被(bei)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)經營運行，做到補位不(bu)(bu)(bu)搶(qiang)位，搭臺不(bu)(bu)(bu)拆臺，認真(zhen)當好參(can)謀(mou)和助手；積極(ji)按照(zhao)被(bei)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)需求(qiu)，利(li)用基(ji)(ji)金自(zi)身政(zheng)策、金融(rong)、技術等(deng)優勢，搭建被(bei)投(tou)資(zi)企(qi)業(ye)(ye)集群合(he)作交(jiao)流平臺，在企(qi)業(ye)(ye)發展規劃、品(pin)種研發、種子生產以及(ji)金融(rong)工具(ju)等(deng)方面提(ti)供增(zeng)值化服(fu)務。目(mu)前，江蘇紅旗種業(ye)(ye)已于8月遞交(jiao)新三板掛牌申(shen)請，有(you)望于近期上市。

從全產業鏈視角看融資

中國(guo)農業大學教授盧鳳君

    任何一個(ge)企業(ye)如果不能跟金融(rong)資本結合都很難(nan)健康發展，哪個(ge)種(zhong)企擁有了金融(rong)資本就有了創新的原動力(li)。然而，融(rong)資難(nan)是(shi)企業(ye)面(mian)臨(lin)的最大阻(zu)力(li)。

    融資難(nan)在(zai)哪兒？一(yi)是對象、載(zai)體資本(ben)復雜。金(jin)融是按結構(gou)化(hua)、流程(cheng)化(hua)辦(ban)事，而(er)種(zhong)子企業(ye)(ye)進來的同時，許多非農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)也一(yi)擁(yong)而(er)入，造(zao)成了(le)混亂局面。二是種(zhong)業(ye)(ye)主體和載(zai)體之間的關系(xi)存在(zai)目標模糊(hu)性(xing)，金(jin)融資本(ben)不知道投入后可能(neng)(neng)產生(sheng)什(shen)么結果。三是灰色。傳統育種(zhong)技術靠經驗，出來的品種(zhong)可能(neng)(neng)好也可能(neng)(neng)壞，但是現在(zai)育種(zhong)不是這樣，可能(neng)(neng)只要做下(xia)去早晚能(neng)(neng)做好品種(zhong)，所(suo)以這是區別。

    那(nei)么，怎樣解決模糊灰色(se)不確定(ding)性？一(yi)個企(qi)業要(yao)(yao)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)，做(zuo)專做(zuo)精，還(huan)是(shi)做(zuo)優(you)做(zuo)特，先要(yao)(yao)對號(hao)入座。首先，做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)就是(shi)要(yao)(yao)跟著國際趨勢(shi)想(xiang)(xiang)問題(ti)，提高(gao)國際競爭(zheng)力，需要(yao)(yao)金(jin)融(rong)產品(pin)(pin)(pin)等金(jin)融(rong)工具的介入。其次(ci)，要(yao)(yao)想(xiang)(xiang)讓某些品(pin)(pin)(pin)種(zhong)(zhong)占有一(yi)定(ding)的市場(chang)份額(e)，就要(yao)(yao)精細(xi)化，讓種(zhong)(zhong)業科(ke)技(ji)價(jia)(jia)值(zhi)鏈與作物產品(pin)(pin)(pin)價(jia)(jia)值(zhi)鏈、服務價(jia)(jia)值(zhi)鏈緊密(mi)融(rong)合。再(zai)次(ci)，在(zai)傳承常規育種(zhong)(zhong)技(ji)術的同時，需要(yao)(yao)政(zheng)策(ce)性金(jin)融(rong)的扶持，在(zai)組(zu)織和管(guan)理上創新現(xian)代育種(zhong)(zhong)技(ji)術，實(shi)現(xian)做(zuo)優(you)做(zuo)特。

   ; 另外(wai)，現代(dai)種業前100強企業缺的不(bu)(bu)是(shi)資金，而是(shi)風(feng)(feng)險策略(lve)。首先，風(feng)(feng)險一旦策略(lve)化(hua)(hua)就不(bu)(bu)是(shi)風(feng)(feng)險，第二對風(feng)(feng)險分擔管(guan)(guan)(guan)理，怎么(me)分擔？怎么(me)管(guan)(guan)(guan)理？有(you)企業老說不(bu)(bu)缺錢(qian)(qian)，不(bu)(bu)用(yong)借錢(qian)(qian)，這個企業一定不(bu)(bu)是(shi)現代(dai)化(hua)(hua)，因為借錢(qian)(qian)不(bu)(bu)是(shi)說明缺錢(qian)(qian)，是(shi)讓外(wai)部(bu)現代(dai)化(hua)(hua)主體幫(bang)助你分擔風(feng)(feng)險，幫(bang)助你去管(guan)(guan)(guan)理風(feng)(feng)險，形成杠桿機制(zhi)。

    基(ji)金是(shi)夾層融(rong)(rong)資，可(ke)以(yi)(yi)應對(dui)不可(ke)預測風險。因為基(ji)金可(ke)以(yi)(yi)完全(quan)組織金融(rong)(rong)產(chan)品(pin)(pin)和服務產(chan)品(pin)(pin)，形(xing)成多(duo)對(dui)多(duo)的(de)全(quan)產(chan)業(ye)鏈主體融(rong)(rong)資。種(zhong)業(ye)基(ji)金是(shi)種(zhong)業(ye)兼并重組、體制(zhi)創新推動者，為我國種(zhong)業(ye)、種(zhong)企提供了(le)一個發展的(de)平臺。如今，種(zhong)業(ye)基(ji)金電子商務也有(you)了(le)，這(zhe)個就是(shi)平臺的(de)運行(xing)。

    種(zhong)企要(yao)想得(de)到(dao)更多的(de)資金，開辟(pi)更廣闊的(de)渠道，就要(yao)找(zhao)準定位，即(ji)選擇現(xian)代(dai)育種(zhong)技(ji)術和育種(zhong)方(fang)式。如果(guo)沒有(you)現(xian)代(dai)育種(zhong)技(ji)術方(fang)式形成(cheng)現(xian)代(dai)創新組織，加上管理現(xian)代(dai)化(hua)運(yun)營，可能會(hui)因為(wei)缺乏話語權而與資金失之(zhi)交臂。

    對于基金，放眼作物全產業鏈不難發現，國外真正做大做強的基金幾乎都涉農，都會與種子、化肥、農藥等結合起來做，所以希望種業基金也能跟其他產業化基金結合起來，只有用現代的技術、現代的方式、現代的管理、現代的服務，種業融資才有更好的途徑。
 

    吳狄繪(hui)圖

 現(xian)代種業發展基金已投資8個(ge)項目