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實(shi)實(shi)在在的(de)差距讓平臺應運而生

    盧洪

    2011年是中(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)史上(shang)值得書寫的(de)一(yi)個(ge)年份。2011年4月，國(guo)務院頒布了《關于加(jia)快推進現(xian)代(dai)農(nong)作物種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)的(de)意(yi)見(jian)》（國(guo)發〔2011〕8號，下稱(cheng)《意(yi)見(jian)》），把中(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)定位為(wei)“基礎性、戰(zhan)略性的(de)核心產業(ye)(ye)(ye)”，明確指出要逐步(bu)建立(li)以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主體的(de)商業(ye)(ye)(ye)化(hua)育種(zhong)(zhong)新機(ji)制(zhi)，鼓勵發展(zhan)“育繁推一(yi)體化(hua)”種(zhong)(zhong)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)；2011年秋(qiu)天，為(wei)探索(suo)中(zhong)國(guo)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)如何盡快做(zuo)大(da)做(zuo)強的(de)發展(zhan)之路，農(nong)業(ye)(ye)(ye)部種(zhong)(zhong)子(zi)管理局(ju)副(fu)局(ju)長馬淑萍帶(dai)領一(yi)批由(you)國(guo)內(nei)大(da)型種(zhong)(zhong)子(zi)公司(si)的(de)董(dong)事(shi)長或總(zong)經理組成的(de)考察團到(dao)美(mei)國(guo)參觀(guan)學習。代(dai)表團參觀(guan)訪問了包(bao)括杜邦先(xian)鋒公司(si)、孟山(shan)都公司(si)、先(xian)正達公司(si)在內(nei)的(de)12家種(zhong)(zhong)子(zi)公司(si)，發現(xian)中(zhong)國(guo)的(de)種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)研(yan)發水平(ping)已(yi)經遠遠落后于美(mei)國(guo)，之間的(de)差(cha)距大(da)約有20年~40年。

    中美之間在種業研發方面的差距究竟有多大呢？首先，從玉米全國(guo)(guo)(guo)平(ping)均單(dan)產(chan)來看(kan)。美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)全國(guo)(guo)(guo)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)平(ping)均單(dan)產(chan)在(zai)(zai)1972年(nian)(nian)時(shi)達(da)(da)到(dao)(dao)每(mei)畝(mu)(mu)813斤，在(zai)(zai)2013年(nian)(nian)達(da)(da)到(dao)(dao)每(mei)畝(mu)(mu)1333斤；而我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)玉(yu)(yu)米(mi)(mi)全國(guo)(guo)(guo)平(ping)均單(dan)產(chan)在(zai)(zai)2013年(nian)(nian)時(shi)達(da)(da)到(dao)(dao)每(mei)畝(mu)(mu)789斤，是美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)同期水平(ping)的(de)(de)60%，還不(bu)到(dao)(dao)美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)1972年(nian)(nian)的(de)(de)水平(ping)。如果僅僅從這個數字(zi)來看(kan)，我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)育(yu)(yu)種(zhong)水平(ping)與美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)差距是40年(nian)(nian)左右。其次，從育(yu)(yu)種(zhong)技術手段來看(kan)。跨國(guo)(guo)(guo)種(zhong)業(ye)大(da)公(gong)司(si)(si)(si)(si)已經在(zai)(zai)分(fen)子育(yu)(yu)種(zhong)方面(mian)嘗試了大(da)約(yue)25年(nian)(nian)，并已經成熟地使(shi)用(yong)了該(gai)技術大(da)約(yue)15年(nian)(nian)；而我(wo)(wo)國(guo)(guo)(guo)種(zhong)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)(si)對于分(fen)子育(yu)(yu)種(zhong)還處于概念階段，沒有任何實質性的(de)(de)推廣應(ying)用(yong)。再其次，從研發投入(ru)水平(ping)來看(kan)。美(mei)(mei)國(guo)(guo)(guo)杜(du)邦(bang)(bang)先鋒公(gong)司(si)(si)(si)(si)和孟山都公(gong)司(si)(si)(si)(si)2013年(nian)(nian)的(de)(de)研發費用(yong)分(fen)別達(da)(da)到(dao)(dao)10億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)和15億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)，占公(gong)司(si)(si)(si)(si)年(nian)(nian)度銷(xiao)售額(e)的(de)(de)10%~13%；而國(guo)(guo)(guo)內(nei)種(zhong)業(ye)公(gong)司(si)(si)(si)(si)，以育(yu)(yu)種(zhong)實力最強(qiang)的(de)(de)山東登海(hai)種(zhong)業(ye)為例，2013年(nian)(nian)的(de)(de)銷(xiao)售額(e)是15億(yi)元(yuan)，用(yong)于研發的(de)(de)費用(yong)大(da)約(yue)為6000萬元(yuan)左右，占其銷(xiao)售額(e)的(de)(de)4%，不(bu)到(dao)(dao)杜(du)邦(bang)(bang)先鋒公(gong)司(si)(si)(si)(si)研發費用(yong)的(de)(de)1%。

    那么，面對如此巨大的差距(ju)，我國種業(ye)公司該怎么辦？如何才能(neng)夠縮(suo)小(xiao)與國際水平的差距(ju)？

    對于這個問題，黨中央和國務院在政策層面做出了很大努力，比如2011年的國務院8號文件（即上述的《意見》）和2013年的國務院109號文件，重點強調的是公益性科研單位要逐漸退出商業化雜交玉米和雜交水稻的(de)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)體(ti)系，并(bing)強化企(qi)(qi)業(ye)的(de)創新主體(ti)地位。在執行層(ceng)面，農(nong)業(ye)部種(zhong)(zhong)子管理局做(zuo)出了既切合實際(ji)又具有(you)前瞻性的(de)努力和(he)嘗試。其中(zhong)(zhong)一個重要舉措就是積極倡導組(zu)建(jian)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)為主體(ti)的(de)現代化種(zhong)(zhong)業(ye)公共研發平臺(tai)，這包括以(yi)玉米分子育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)為核心(xin)(xin)的(de)中(zhong)(zhong)玉金(jin)標(biao)記(ji)（北京）生(sheng)(sheng)物(wu)技術股份有(you)限(xian)公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“中(zhong)(zhong)玉金(jin)標(biao)記(ji)”），和(he)以(yi)水稻(dao)分子育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)為核心(xin)(xin)的(de)華智水稻(dao)生(sheng)(sheng)物(wu)技術公司(si)（以(yi)下(xia)簡稱“華智水稻(dao)”）。

    《意見》出臺(tai)后，我(wo)國種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)業(ye)數(shu)(shu)量由(you)2011年時的(de)8700多(duo)家(jia)減少到(dao)目(mu)前的(de)大(da)約5200家(jia)，這顯然(ran)是一個不(bu)小的(de)進步，但種(zhong)(zhong)(zhong)子企(qi)業(ye)的(de)數(shu)(shu)量依然(ran)眾多(duo)，每個公司(si)(si)的(de)規模和財務(wu)能力(li)依然(ran)薄弱。另一方(fang)面，國內(nei)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)公司(si)(si)的(de)研發把95%的(de)財力(li)和物力(li)都用在傳統(tong)育種(zhong)(zhong)(zhong)上，分子育種(zhong)(zhong)(zhong)等新技(ji)術限于財力(li)、人力(li)等因(yin)素而無力(li)進行(xing)大(da)規模實質(zhi)性的(de)應用。在這種(zhong)(zhong)(zhong)形勢下，有效整合政(zheng)策、資金、技(ji)術資源(yuan)，并聯(lian)合我(wo)國一些有實力(li)的(de)大(da)公司(si)(si)共同建立公共的(de)現(xian)代種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)研發平臺(tai)是現(xian)階段我(wo)國種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)的(de)最佳選擇。

    （作者系中(zhong)玉金標記（北京(jing)）生(sheng)物(wu)技術股(gu)份有限公(gong)司(si)總裁）

如何(he)幫企業提高研(yan)發競爭力？

    建設(she)中國領先、國際一流的(de)種(zhong)業科技(ji)研發服(fu)務(wu)平(ping)臺和(he)創新平(ping)臺，促進傳統育種(zhong)向精準育種(zhong)的(de)升級(ji)和(he)發展，幫助(zhu)中國眾多種(zhong)企提高育種(zhong)效率和(he)研發競爭力(li)。基于研發平(ping)臺的(de)這一戰略定(ding)位，我(wo)們(men)提供的(de)服(fu)務(wu)可以概(gai)括為以下5個“中心”：

    一是分(fen)子育(yu)種(zhong)中心(xin)。提供(gong)以分(fen)子標(biao)記技術(shu)(shu)和生物信息技術(shu)(shu)為(wei)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)子育(yu)種(zhong)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)應用(yong)。這些應用(yong)包括但不限(xian)于種(zhong)質資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)評價挖(wa)掘、育(yu)種(zhong)群體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)構建、分(fen)離(li)后代的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇、穩(wen)定(ding)(ding)自交系的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)子評價、雜(za)種(zhong)優(you)勢群的(de)(de)(de)(de)(de)劃分(fen)、知識(shi)產權的(de)(de)(de)(de)(de)保護、雜(za)交種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)配、基因定(ding)(ding)位、全基因組(zu)選(xuan)(xuan)擇等(deng)等(deng)各(ge)個方面。

    二是種(zhong)質(zhi)資源(yuan)創新中(zhong)心(xin)。通過新一(yi)代的(de)(de)DH（雙(shuang)單倍體）技(ji)術，能夠快速產生(sheng)大量(liang)玉米或水稻的(de)(de)DH系。這些DH系是非(fei)常(chang)重要的(de)(de)育(yu)種(zhong)中(zhong)間材(cai)料，從中(zhong)有希望選出優秀(xiu)的(de)(de)親本(ben)自交系來組配成功的(de)(de)商業雜(za)交種(zhong)。在國際大公司里，90%以上的(de)(de)自交系選育(yu)都是通過DH技(ji)術途(tu)徑來實現的(de)(de)，而我(wo)國在這方面也還處于起(qi)步階段(duan)。

    三是大(da)田(tian)測(ce)(ce)試(shi)(shi)中心(xin)。我(wo)們承諾將建立(li)一(yi)套“科學、公正、透(tou)明”的(de)(de)大(da)田(tian)測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)，一(yi)方面是為(wei)了客(ke)觀觀測(ce)(ce)和評(ping)價參(can)試(shi)(shi)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)特征特性，為(wei)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)升(sheng)級(ji)和商業推廣提(ti)供(gong)試(shi)(shi)驗依據，另一(yi)方面也(ye)(ye)是為(wei)“綠色通道”的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)審(shen)定(ding)提(ti)供(gong)試(shi)(shi)驗數據。中玉(yu)金標(biao)記將在全國(guo)(guo)玉(yu)米主產區建立(li)一(yi)套大(da)約由(you)500個(ge)試(shi)(shi)驗點(dian)組成的(de)(de)中國(guo)(guo)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)。測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)將對全國(guo)(guo)的(de)(de)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)單(dan)位開(kai)放(fang)，凡是農業部認證(zheng)的(de)(de)“育(yu)繁推一(yi)體化”的(de)(de)公司均(jun)有資格(ge)參(can)加這個(ge)測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)。華智水稻(dao)也(ye)(ye)已經在長(chang)江中下游建立(li)了測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)。我(wo)們的(de)(de)目標(biao)是把這兩個(ge)平臺建成中國(guo)(guo)最(zui)(zui)大(da)、最(zui)(zui)值得信賴的(de)(de)玉(yu)米和水稻(dao)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)測(ce)(ce)試(shi)(shi)體系(xi)(xi)，為(wei)育(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)單(dan)位和品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)(zhong)審(shen)定(ding)部門提(ti)供(gong)真實(shi)可靠(kao)的(de)(de)試(shi)(shi)驗數據。

    四是種(zhong)(zhong)子(zi)質量(liang)檢(jian)測、真實性(xing)鑒(jian)(jian)定、知(zhi)識(shi)產(chan)權保(bao)護(hu)(hu)中(zhong)心。育種(zhong)(zhong)材料(liao)、骨干自交系(xi)、審定的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)都(dou)需(xu)要有(you)一(yi)份完(wan)整的(de)(de)DNA指紋圖譜數(shu)據系(xi)統。目前(qian)我(wo)國的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)審定、品(pin)(pin)種(zhong)(zhong)保(bao)護(hu)(hu)、真實性(xing)鑒(jian)(jian)定等(deng)(deng)知(zhi)識(shi)產(chan)權保(bao)護(hu)(hu)工作(zuo)使用(yong)的(de)(de)仍然(ran)是第二代分子(zi)標(biao)記(ji)技術即SSR標(biao)記(ji)，并且使用(yong)的(de)(de)標(biao)記(ji)位點數(shu)非常有(you)限，這(zhe)已(yi)經不能夠(gou)滿足快(kuai)速發展(zhan)的(de)(de)生產(chan)實踐需(xu)求。我(wo)國迫切需(xu)要建(jian)立起(qi)一(yi)套全新的(de)(de)SNP標(biao)記(ji)系(xi)統來為(wei)(wei)知(zhi)識(shi)產(chan)權的(de)(de)保(bao)護(hu)(hu)提(ti)供強(qiang)大的(de)(de)技術支持，這(zhe)套SNP標(biao)記(ji)系(xi)統應該包括足夠(gou)多(duo)的(de)(de)標(biao)記(ji)數(shu)，能夠(gou)較好地展(zhan)示我(wo)國種(zhong)(zhong)質資(zi)源的(de)(de)遺傳多(duo)樣(yang)性(xing)，能夠(gou)較好地覆蓋全基因(yin)組等(deng)(deng)。中(zhong)玉金標(biao)記(ji)和華智(zhi)水稻將在這(zhe)方面進(jin)行大膽探索，力(li)爭早日建(jian)立起(qi)一(yi)套全新的(de)(de)SNP標(biao)準系(xi)統，為(wei)(wei)種(zhong)(zhong)業公司(si)和政(zheng)府管理部門提(ti)供技術服務。

    五是(shi)生(sheng)物(wu)信(xin)息(xi)(xi)分析和(he)管(guan)理中(zhong)(zhong)心。現代(dai)(dai)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)的發展趨勢(shi)是(shi)從經驗育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)向精準育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)轉變，育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)過(guo)程越(yue)來越(yue)工業(ye)化(hua)（流(liu)水線式的流(liu)程）、專業(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)和(he)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)。育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)家在育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)過(guo)程中(zhong)(zhong)的很多選擇和(he)決(jue)定依賴(lai)于(yu)各(ge)個(ge)方面的信(xin)息(xi)(xi)，比如(ru)農藝性狀、基因(yin)型、系譜關系、配合(he)力、環境信(xin)息(xi)(xi)、農藝管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)等(deng)，而育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)周期又是(shi)一個(ge)漫長的過(guo)程，需要多年多點田間試驗數據。因(yin)此建立(li)大規模(mo)的數據庫，逐(zhu)步建立(li)綜合(he)的生(sheng)物(wu)信(xin)息(xi)(xi)分析和(he)管(guan)理中(zhong)(zhong)心是(shi)現代(dai)(dai)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)不可缺少的一個(ge)重要工具。

快速提高育種效率的技術“大餐”有哪些？

  ;  以(yi)中玉金標記公司已經(jing)和即將展(zhan)開的服務為例，平(ping)臺可以(yi)提供(gong)的技術服務有：

    育(yu)種(zhong)資源的(de)深度認識和雜種(zhong)優勢群的(de)劃分(fen)

    在(zai)分(fen)(fen)子水平上對(dui)(dui)我們所掌握的(de)(de)(de)(de)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)材(cai)(cai)料進(jin)行深(shen)度分(fen)(fen)析(xi)(xi)和挖掘是有(you)效利(li)用(yong)(yong)這(zhe)些(xie)育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)(de)前提。尤(you)其(qi)對(dui)(dui)玉米育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)來說，雜種(zhong)(zhong)優(you)勢群的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)(fen)非(fei)常關(guan)鍵，是組(zu)(zu)配雜交組(zu)(zu)合需要(yao)遵(zun)循的(de)(de)(de)(de)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)原(yuan)理。我們正(zheng)在(zai)分(fen)(fen)析(xi)(xi)來自(zi)9家(jia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)3300份(fen)優(you)秀育(yu)(yu)種(zhong)(zhong)材(cai)(cai)料，要(yao)用(yong)(yong)6000個(ge)(ge)以上的(de)(de)(de)(de)SNP標(biao)記對(dui)(dui)這(zhe)些(xie)材(cai)(cai)料進(jin)行分(fen)(fen)析(xi)(xi)。在(zai)該項目完成之后，我們會給各(ge)家(jia)參與單(dan)位做出一(yi)份(fen)完整的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)報告，內容至少包括(kuo)：遺傳(chuan)多(duo)樣性分(fen)(fen)析(xi)(xi)、自(zi)交系間的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)比(bi)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、雜種(zhong)(zhong)優(you)勢群的(de)(de)(de)(de)劃分(fen)(fen)、遺傳(chuan)組(zu)(zu)成成分(fen)(fen)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、主要(yao)農(nong)藝性狀的(de)(de)(de)(de)QTL初步定位（結合各(ge)公司(si)提供的(de)(de)(de)(de)表型數據），以及如(ru)何來測配這(zhe)些(xie)自(zi)交系的(de)(de)(de)(de)建議等。

    分子標(biao)記輔(fu)助選擇

    當我們知道(dao)某些(xie)SNP標(biao)記(ji)與育種家感(gan)興趣的性狀緊密連鎖的時候，我們就可(ke)以(yi)用這(zhe)些(xie)SNP標(biao)記(ji)來對這(zhe)些(xie)性狀進(jin)行早期選(xuan)(xuan)擇，并且這(zhe)種選(xuan)(xuan)擇不依賴于外界(jie)環境(jing)，不需要(yao)等(deng)到(dao)植株生長到(dao)性狀鑒定的時期才進(jin)行。

    分子標記輔助的回交選育

    如果育種家希望把一個感興趣的基因（無論是植物的內源基因或者是轉基因）從一(yi)(yi)(yi)個(ge)供(gong)體材料導入到(dao)另一(yi)(yi)(yi)個(ge)優良的(de)(de)(de)育(yu)種材料之中，最(zui)有效(xiao)的(de)(de)(de)技(ji)術路徑就是(shi)(shi)回交選(xuan)(xuan)育(yu)。相對(dui)于傳統的(de)(de)(de)回交選(xuan)(xuan)育(yu)，用分子(zi)標(biao)記(ji)輔助的(de)(de)(de)回交選(xuan)(xuan)育(yu)（MAB）不(bu)(bu)僅可以節省大(da)(da)約(yue)3代(dai)的(de)(de)(de)時(shi)間，而且由于MAB同時(shi)可以對(dui)背景和前景（目標(biao)基因）進行選(xuan)(xuan)擇(ze)，目標(biao)基因在(zai)回交選(xuan)(xuan)育(yu)的(de)(de)(de)過程(cheng)之中不(bu)(bu)會丟掉，而在(zai)常規育(yu)種中，如(ru)何(he)進行后(hou)代(dai)鑒定來選(xuan)(xuan)擇(ze)目標(biao)基因可能是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)挑戰。MAB既縮短了(le)選(xuan)(xuan)育(yu)的(de)(de)(de)時(shi)間，又提高(gao)了(le)選(xuan)(xuan)育(yu)的(de)(de)(de)效(xiao)率和準確(que)性，是(shi)(shi)分子(zi)標(biao)記(ji)技(ji)術在(zai)植物育(yu)種中最(zui)重要、最(zui)廣泛的(de)(de)(de)應用之一(yi)(yi)(yi)。

    種質(zhi)資(zi)源創新(xin)

    我(wo)們(men)正在建立一套高效率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用DH技術來(lai)大(da)規(gui)模(mo)產(chan)生(sheng)玉米(mi)(mi)自(zi)(zi)交系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)方法。在該(gai)系(xi)(xi)(xi)統建成之后，我(wo)們(men)期望每(mei)年能(neng)夠(gou)生(sheng)產(chan)5萬(wan)個(ge)以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)玉米(mi)(mi)DH系(xi)(xi)(xi)。這(zhe)些DH系(xi)(xi)(xi)將以(yi)十分合理的(de)(de)(de)(de)(de)價格釋(shi)放給(gei)國(guo)內的(de)(de)(de)(de)(de)種(zhong)業(ye)(ye)公司，希望給(gei)我(wo)國(guo)種(zhong)業(ye)(ye)公司尤其是中(zhong)小企業(ye)(ye)帶來(lai)巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)便(bian)利(li)和(he)眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)育(yu)種(zhong)資源(yuan)。我(wo)們(men)還可以(yi)量體裁衣，為客戶提供定制服(fu)務，即由客戶提供育(yu)種(zhong)群體，我(wo)們(men)來(lai)進(jin)行DH系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)和(he)提供相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)分子標記服(fu)務。通過大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)創新服(fu)務，眾多(duo)中(zhong)小企業(ye)(ye)不再(zai)需要花太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)財力(li)和(he)物(wu)力(li)進(jin)行自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)交系(xi)(xi)(xi)選育(yu)，而把精力(li)集中(zhong)到適合自(zi)(zi)己(ji)(ji)區域的(de)(de)(de)(de)(de)雜交種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)配制和(he)測試上，這(zhe)樣不僅減(jian)少(shao)了大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)低水平重復勞動，而且(qie)使得各個(ge)種(zhong)子公司能(neng)夠(gou)更加專注于自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)市場和(he)自(zi)(zi)己(ji)(ji)能(neng)夠(gou)做好的(de)(de)(de)(de)(de)事情，從(cong)而幫助(zhu)提高整個(ge)國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)育(yu)種(zhong)效率(lv)。

    大(da)田測試體系和“綠色通(tong)道”

    中玉(yu)金標記的(de)(de)股東之一(yi)——中玉(yu)科企(qi)聯合(he)已(yi)經(jing)在(zai)聯合(he)試(shi)驗方面進行(xing)了3年(nian)大(da)規模的(de)(de)嘗試(shi)，在(zai)2014年(nian)區域試(shi)驗和(he)生產試(shi)驗的(de)(de)點數已(yi)經(jing)達(da)到420個，這(zhe)是(shi)我(wo)國(guo)目前(qian)為止規模最大(da)的(de)(de)大(da)田測試(shi)體(ti)系。中玉(yu)金標記將(jiang)會在(zai)此基礎之上(shang)，把這(zhe)個試(shi)驗體(ti)系建成(cheng)中國(guo)最大(da)的(de)(de)非官方測試(shi)體(ti)系，即(ji)公共“綠色(se)通(tong)道”。在(zai)“綠色(se)通(tong)道”測試(shi)體(ti)系里，我(wo)們(men)既不是(shi)運動員（育(yu)種單位），也不是(shi)裁判員（品種審定(ding)委員會），而是(shi)比(bi)賽的(de)(de)組織者，我(wo)們(men)負責計劃和(he)安排比(bi)賽并提供客觀可靠的(de)(de)比(bi)賽結果。

“圓我種業夢”

    繆翼

    盧洪、羅朗、董占山、嚴勇攀、景潤春、郭仁峻；張健、李繼明、王冰冰、熊艷文、應繼峰，這分別是中玉金標記和華智水稻目前已經到位的技術領軍人才。據了解，他(ta)們(men)都(dou)是(shi)曾(ceng)經(jing)就職于美國(guo)(guo)杜邦先鋒(feng)、美國(guo)(guo)孟(meng)山都(dou)、德國(guo)(guo)巴斯(si)夫(fu)公(gong)司、瑞士先正達、葛蘭素史克等(deng)國(guo)(guo)際大公(gong)司的(de)精英。要問他(ta)們(men)為(wei)什(shen)么放(fang)棄國(guo)(guo)外知名種(zhong)子公(gong)司的(de)優厚待遇而毅(yi)然回國(guo)(guo)？盧洪的(de)種(zhong)業(ye)(ye)夢(meng)(meng)、張健的(de)種(zhong)業(ye)(ye)夢(meng)(meng)、羅朗的(de)種(zhong)業(ye)(ye)夢(meng)(meng)……他(ta)們(men)各(ge)自懷揣的(de)“種(zhong)業(ye)(ye)夢(meng)(meng)”有著(zhu)一致(zhi)的(de)答案——他(ta)們(men)是(shi)回來(lai)“圓(yuan)我種(zhong)業(ye)(ye)夢(meng)(meng)”的(de)。

    相信他(ta)們其中(zhong)有(you)人也曾(ceng)經彷(pang)徨(huang)與困惑。然而，對(dui)于種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)，從(cong)喜歡(huan)變熱愛，從(cong)職(zhi)業(ye)(ye)變事業(ye)(ye)，從(cong)“高級打(da)工者”變成世界頂尖種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)高科技(ji)研(yan)發(fa)(fa)服務中(zhong)心的(de)“老板(ban)”。這些(xie)有(you)著(zhu)豐富跨國(guo)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)大(da)公司研(yan)發(fa)(fa)管理經驗的(de)專家和博士，他(ta)們帶著(zhu)報(bao)國(guo)之志回(hui)到故(gu)土，按照(zhao)現代種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化的(de)育種(zhong)(zhong)(zhong)模式，搭建(jian)分子(zi)(zi)育種(zhong)(zhong)(zhong)大(da)平臺(tai)(tai)。為(wei)何紛紛投身分子(zi)(zi)育種(zhong)(zhong)(zhong)大(da)平臺(tai)(tai)建(jian)設？這是因為(wei)公共服務平臺(tai)(tai)不(bu)僅(jin)是國(guo)際種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)先進理念(nian)和成功實踐，更是彌補我國(guo)當前分子(zi)(zi)育種(zhong)(zhong)(zhong)研(yan)發(fa)(fa)短板(ban)的(de)一條“捷徑”。

    正所謂，優秀的企業(ye)如舟，人才的力量如槳。愿技術領軍人才借(jie)助中(zhong)國(guo)種業(ye)大發展的時(shi)代(dai)東風(feng)，在浩瀚如海的中(zhong)國(guo)種業(ye)領域，能夠乘風(feng)破浪，共同探索(suo)，共圓種業(ye)強國(guo)夢。

幫打聽(ting)

    對(dui)于美(mei)食愛好(hao)(hao)者來說，“大(da)食代”3個(ge)字(zi)并不(bu)陌生，它可以(yi)在(zai)一個(ge)區(qu)域(yu)，用一張卡為不(bu)同消費者提(ti)(ti)供不(bu)同風味(wei)的美(mei)食。種業公(gong)共服(fu)務平(ping)臺就好(hao)(hao)像一個(ge)品種創新(xin)的“大(da)食代”，在(zai)這里，分(fen)子(zi)育種、種質(zhi)資源創新(xin)、大(da)田測試等等都“不(bu)是問題”；在(zai)這里，有著(zhu)許多(duo)能夠快速(su)用于提(ti)(ti)高育種效率的高新(xin)技(ji)術；在(zai)這里，匯(hui)聚了(le)大(da)批技(ji)術領軍人(ren)才。

    那么，在這個(ge)“大(da)食代”里，種子企業能夠通(tong)過什么途徑(jing)、品嘗到哪些“大(da)餐”？針(zhen)對種企關心的一系列問題，中(zhong)玉金標記（北京）生物技術股份有(you)限(xian)公司總(zong)裁(cai)盧洪為大(da)家(jia)一一解答。

分(fen)子育(yu)種平臺

    分(fen)子(zi)育(yu)種(zhong)平臺的(de)(de)建(jian)立，可謂是為我國種(zhong)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)插上高科技(ji)的(de)(de)翅(chi)膀。無(wu)論是中玉金(jin)標記還是華智水(shui)稻(dao)，既不(bu)是科研單位，也不(bu)是種(zhong)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，而(er)是搭建(jian)在我國科研單位和種(zhong)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間的(de)(de)科技(ji)橋梁。他們不(bu)從事種(zhong)子(zi)商業(ye)(ye)生產，不(bu)會與任(ren)何種(zhong)子(zi)公(gong)司有(you)商業(ye)(ye)利(li)益沖突，而(er)是種(zhong)子(zi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)公(gong)共研發平臺和技(ji)術合(he)作伙(huo)伴(ban)；他們與科研單位也有(you)差異化，與其(qi)進行緊密(mi)的(de)(de)科研合(he)作，把科研單位的(de)(de)技(ji)術專利(li)或其(qi)他形式的(de)(de)科研成果轉(zhuan)化成能(neng)夠提高育(yu)種(zhong)效率的(de)(de)有(you)效途徑。

中玉金標記

    （北(bei)京）生物技(ji)術(shu)(shu)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)是(shi)在農(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)部的(de)倡導下，并由以北(bei)大荒墾(ken)豐(feng)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)為(wei)核心的(de)9家(jia)目前在我國(guo)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)領域較有影響力的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)共同持股(gu)(gu)(gu)的(de)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)。這9家(jia)股(gu)(gu)(gu)東單(dan)位(wei)(wei)是(shi)北(bei)大荒墾(ken)豐(feng)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)，中(zhong)玉(yu)科(ke)企(qi)聯合(he)（北(bei)京）種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)有限(xian)公司(si)(si)(si)，遼寧東亞種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)公司(si)(si)(si)，河(he)南金博士種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)，齊齊哈爾市(shi)富爾農(nong)(nong)藝有限(xian)公司(si)(si)(si)，北(bei)京德農(nong)(nong)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)公司(si)(si)(si)，河(he)南秋樂(le)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)科(ke)技(ji)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)，大民種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)股(gu)(gu)(gu)份有限(xian)公司(si)(si)(si)，北(bei)京屯玉(yu)種(zhong)(zhong)(zhong)業(ye)(ye)(ye)有限(xian)責任(ren)公司(si)(si)(si)。除中(zhong)玉(yu)科(ke)企(qi)聯合(he)外(wai)，其他(ta)8家(jia)股(gu)(gu)(gu)東單(dan)位(wei)(wei)全部都是(shi)玉(yu)米方(fang)面的(de)“育繁推一體化”的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

華智水稻

    生(sheng)物技(ji)術有(you)限公(gong)司(si)由隆(long)平(ping)高科(ke)、神農大豐(feng)、豐(feng)樂種(zhong)業、中種(zhong)集團、荃銀高科(ke)、湖(hu)北種(zhong)子(zi)集團、廣西恒茂、金(jin)色農華、成都金(jin)卓、科(ke)裕隆(long)、川農高科(ke)、奧譜(pu)隆(long)在內(nei)的12家(jia)中國水(shui)稻種(zhong)業領域(yu)有(you)影響(xiang)力的種(zhong)業公(gong)司(si)共同發起擁有(you)。

    華智水(shui)稻的愿景與目(mu)標是應(ying)用生物技術包括分子育種手(shou)段幫助種業在(zai)最短時(shi)間里高效地創造出市(shi)場所需要的產(chan)品，建成(cheng)一個世(shi)界頂尖的水(shui)稻高科技研發(fa)(fa)服務中(zhong)心，為水(shui)稻種業產(chan)業化的可持續性發(fa)(fa)展提供強有力的科技支撐，為中(zhong)國種業的發(fa)(fa)展和國家糧食安全保駕護(hu)航(hang)。