做為“外來和尚”指的是企業外聘的一些高層管理人員，部長級以上干部。之所以戲稱為和尚那是因為戲稱這些只光說不練職業忽悠打工者。這里說的是外來和尚常犯的幾個毛病或者說是外來和尚新到一個公司必做幾件事情;也是因為這幾件事而導致其下臺的主要原因。總結如下：
　　1、否定下屬一切工作能力，包裝以往個人工作經歷，樹立威望；

　　新來的領導看現在公司總是以為現有公司好像是快要完蛋似的，他好像是救世主來拯救這個企業，看下屬總是認為這個不行，那個不行，在領導的眼中沒有一個人能行，領導總是以教育的姿態來和下屬說話，企業現狀肯定是有問題，但是企業能夠有現有的發展，和每個員工的努力也是分不開的，請問！若是所有的員工都有問題，難道企業是由某個人做成的嗎？先去否定別人，而且還是否定所有人來提高自己，讓別人認為自己有能力，這本身就是以個人之力來挑戰所有人，本身就是一個錯誤，第二小點是，外來和尚比較喜歡吹虛自己以前公司的經歷，給自己臉上貼金，有可能他想反正你們也不知道我在以前公司到底做過什么？所以經常會說我以前公司怎樣怎樣，拿著現在公司的工資而說別的公司的話，把自己不當成是現企業的一員，這也是一個錯誤。越是包裝自己，越會讓下屬以審視的目光來看領導，當日久天長時知道這個領導就是這幾斤幾兩的，水平就是一般的時候，領導也自然就沒什么威望。沒有威望的領導怎么能夠管理好下屬，這樣離他下臺也就不遠了。

　　2、調整人員安排，招兵買馬，離心離德，人心渙散；

　　新來領導的第二步驟就是面對剛來的這個部門團隊成員，心里在想這些人做了這么長時間，沒見有什么見樹，肯定是混日子，或是也知道自己的能力是幾斤幾兩，然后第二個步驟就是調整和自己有不同意見的人，開除或者調換部門，招新人進來也比較聽話，所以外來和尚第二步就是招兵買馬，新來領導沒有想著怎么樣將下屬團結在一起，而一來就是做這個舉措，你想他的下屬能在工作上配合嗎，只能是陽奉陰違，自己有制造人心動亂，這個舉措也是另外來和尚工作執行起來困難一個重要原因。

　　3、外行指導內行，越指導越亂；

　　外來和尚總是認為自己是領導什么東西都懂，不懂也得裝懂，怕在下屬在前沒有威望，這也是領導常犯的第三個錯誤，外行來指導內行，其實做為領導主要是將每個下屬用好就是了，還想著和下屬爭功的領導這個度量太小，做不了好領導，不懂裝懂瞎指揮的結果可想而知將事情越搞越亂，這第三個舉措也是導致外來和尚加速下臺的主要原因。

　　4、不熟悉企業現狀，以偏概全；

　　外來和尚一般來到一個企來，找幾個談談話和到一兩個區域，或者是走一兩個終端就認為了解企業現狀和了解下面的人員狀況，不知不覺當中不知道下面錯綜復雜的關系，是敵是友還未分清之前，什么時候被捅了也不知道。

　　以上四個舉措導致你下臺加速的一些個人工作經歷小總結。　

　　作者: 陳敬忠， 歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：asdfuzhou@163.com