好的創(chuang)始人(ren)，到底要具備哪些能力？

　　1.組建“優(you)勢互補”的創始團隊(dui)（Form a Great Founding Team）

　　創始團(tuan)隊最好(hao)2-3個人(ren)，能力(li)(li)優(you)勢互補，而不是一個人(ren)。因為初創公(gong)司成長過程(cheng)中面臨的問題會非常(chang)多(duo)，需要一個“具有多(duo)方面能力(li)(li)”的團(tuan)隊一起(qi)來解決，這樣競爭優(you)勢更強大(da)，初創公(gong)司才有可能活下(xia)來。

　　2.選擇最佳創業“地點”（Location，Location，Location）

　　你一(yi)定(ding)要選者一(yi)個(ge)“最適(shi)合你的(de)(de)創(chuang)業方(fang)向和領(ling)域”的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)，包括人才資(zi)(zi)源圈、融資(zi)(zi)環(huan)境(jing)(jing)、市場環(huan)境(jing)(jing)、產(chan)業生態鏈，等等。硅(gui)谷的(de)(de)環(huan)境(jing)(jing)很適(shi)合軟件公司(si)、移(yi)動互(hu)聯網應用、輕科技公司(si)等，但可能就不適(shi)合其(qi)它(ta)的(de)(de)一(yi)些創(chuang)業方(fang)向。

　　例(li)如Groupon團購(gou)網，幸好在(zai)芝加哥起步。團購(gou)網在(zai)硅谷(gu)就會不(bu)受待見，因為(wei)他們起步時要依(yi)靠大量的(de)(de)(de)銷售人員(yuan)，超過(guo)80%都是銷售推廣(guang)，而這不(bu)是硅谷(gu)喜歡(huan)的(de)(de)(de)模(mo)式。還有，假(jia)如你跑(pao)到硅谷(gu)來(lai)做時裝設計公司，肯定(ding)是跑(pao)錯地(di)方了。要想清楚“最適合你的(de)(de)(de)創業方向”的(de)(de)(de)人才資源圈和生態圈在(zai)哪兒。

　　3.善于“逆(ni)向正確思考”（Be a Contrarian）

　　“逆(ni)向思(si)考”并不難(nan)(nan)，難(nan)(nan)的(de)是“逆(ni)向正確思(si)考”。很(hen)多時(shi)候，當(dang)你周圍的(de)聰明人都不認(ren)同(tong)你的(de)創業想法和模式時(shi)，要靜下(xia)心來仔細(xi)分析他們為什么(me)不認(ren)同(tong)，有沒有你所了(le)解的(de)東西(xi)/價(jia)值點被他們所忽視(shi)；當(dang)你確認(ren)那些被忽視(shi)的(de)價(jia)值點時(shi)，你就很(hen)可能是對的(de)。

　　LinkedIn的(de)(de)(de)起步(bu)就是很好的(de)(de)(de)例(li)子(zi)。當時，我的(de)(de)(de)朋(peng)友圈超過2/3的(de)(de)(de)人都反對，不認同它的(de)(de)(de)發展前景，而我確認我看到了這里“被忽視的(de)(de)(de)專業(ye)人士社交(jiao)網絡的(de)(de)(de)需求和價(jia)值點”。LinkedIn 的(de)(de)(de)增(zeng)長模式(shi)，也(ye)與Facebook等社交(jiao)網絡的(de)(de)(de)爆炸式(shi)增(zeng)長不同，我們一直(zhi)是穩步(bu)持續增(zeng)長，并沒(mei)有爆發點。

　　4.掌控全局，還是盡量放手？（Do the Work or Delegate？）

　　這個問(wen)題，常常讓創始人困惑，到底是(shi)掌控全(quan)局還(huan)是(shi)盡(jin)量(liang)放(fang)手(shou)，將任(ren)務(wu)傳遞(di)給團隊(dui)？我(wo)的建議(yi)是(shi)：兩(liang)手(shou)都(dou)要抓(zhua)，兩(liang)手(shou)都(dou)要硬，既(ji)要掌控全(quan)局，盡(jin)量(liang)解(jie)決問(wen)題，同(tong)時要充分信(xin)任(ren)團隊(dui)，放(fang)手(shou)讓他們發揮，承(cheng)擔責任(ren)。

　　5.靈活善(shan)變(bian)，還是堅持不變(bian)？（Being Flexible or Persistent？）

　　什(shen)么時候應(ying)該靈活(huo)求(qiu)(qiu)變？什(shen)么時候應(ying)該持續堅(jian)持？這個把握非常(chang)重要(yao)。要(yao)仔細(xi)分析當(dang)碰到(dao)公司發展碰到(dao)難處(chu)時，你和團(tuan)隊的信心是持續下(xia)降(jiang)還是保持不(bu)變？如果(guo)你和團(tuan)隊的信心一直持續下(xia)降(jiang)，就要(yao)好好想(xiang)想(xiang)如何(he)求(qiu)(qiu)變，怎樣做(zuo)才能增長信心。

　　6.向內為主，還是向外為主（Internalor or External？）

　　創(chuang)始(shi)人也(ye)常常困惑：到底(di)我是應該把主要精力放(fang)在公司內部(bu)事(shi)務上，例(li)如產(chan)品開發(fa)、團(tuan)隊成長、日(ri)常營運等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，還是把更多精力放(fang)在外部(bu)事(shi)務上？如公司的市場開拓、品牌宣傳(chuan)、聯盟企業、公共關系等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)。

　　答(da)案同樣是：兩者都(dou)需要(yao)100%，都(dou)非常重要(yao)，必須同時(shi)兼(jian)顧(gu)，并根據(ju)具體情況和需求，及時(shi)調整精力分配(pei)和策略。

　　7.堅持使命，還是聆聽數據？（Vision or Data？）

　　在初創公司成長過程中，面臨的(de)(de)“不確定性”，經常會讓(rang)我們懷疑(yi)“自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)使命是(shi)否是(shi)空想(xiang)”。聆聽(ting)(ting)數(shu)據(ju)很重要(yao)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)“如何正確聆聽(ting)(ting)數(shu)據(ju)”：什么樣的(de)(de)數(shu)據(ju)值得聆聽(ting)(ting)；還要(yao)知道，什么時(shi)候聽(ting)(ting)數(shu)據(ju)，什么時(shi)候聽(ting)(ting)從直(zhi)覺和自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)內心(xin)。

　　8.冒(mao)險，還是(shi)規(gui)避風險？（Take Risk or Minimize Risk？）

　　大家(jia)都覺得，創(chuang)業者是敢于冒險的(de)(de)人，但聰明(ming)的(de)(de)創(chuang)始(shi)人知道“什么(me)樣的(de)(de)風險，多大的(de)(de)風險”值得去嘗試(shi)。在(zai)什么(me)時(shi)候(hou)要冒險？絕不能無畏的(de)(de)冒險。通(tong)常，要在(zai)“對(dui)公(gong)司(si)面對(dui)的(de)(de)狀況有了清楚的(de)(de)了解，對(dui)風險的(de)(de)大小有了冷靜的(de)(de)評估”之后，再去冒險。

　　好的(de)創始人不是天(tian)才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的(de)人。他們要(yao)善(shan)于(yu)組建“優勢互補”的(de)團隊，要(yao)善(shan)于(yu)選擇最適合他創業的(de)“地點”，要(yao)善(shan)于(yu)逆向思考(kao)，要(yao)能掌控全局也要(yao)敢于(yu)放手(shou)，要(yao)堅持使命也知道如(ru)何求變。

　　優秀的(de)(de)創始人各不相同，他們最(zui)突出的(de)(de)優勢就(jiu)是(shi)：快(kuai)速學習和不斷成長的(de)(de)能(neng)力，只有(you)具備這個能(neng)力，才有(you)可能(neng)創造奇(qi)跡。

　　（本文整理自(zi)11月15日Reid Hoffman在(zai)斯坦(tan)福大(da)學公開課“How to Start a Startup”上的演講）