《半生緣》里，時(shi)隔18年(nian)后(hou)，曼(man)楨(zhen)重(zhong)逢初戀情(qing)人世鈞，只是怔怔地說(shuo)一(yi)句“我們再也(ye)回不去了”。對于J先生親手(shou)創立的(de)(de)(de)公司來說(shuo)，49歲的(de)(de)(de)他(ta)恐怕同樣“再也(ye)回不去了”。在最(zui)近一(yi)次驚動江湖的(de)(de)(de)股東大會上，J先生被投票出局，將徹底(di)無(wu)緣公司的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管理。這是他(ta)在十(shi)年(nian)內第(di)三(san)次遭遇大股東驅逐。除了無(wu)關(guan)輕(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)2.54%股權(quan)，他(ta)已一(yi)無(wu)所有。痛(tong)定思(si)痛(tong)，他(ta)在微博上寫(xie)道：“今天(tian)我雖已長成大樹，卻(que)時(shi)常在暴(bao)風雨中(zhong)痛(tong)哭。”

　　在某次(ci)專(zhuan)訪(fang)時，J先(xian)(xian)生向我(wo)說起一(yi)些未曾向外人(ren)講(jiang)過的(de)(de)心酸(suan)往事時，眼泛淚(lei)光。比如(ru)獨自在深夜看電(dian)視劇時與主人(ren)公感同身受的(de)(de)寂寞與委屈(qu)，忍(ren)不住淚(lei)流滿面(mian)。風波不斷(duan)，J先(xian)(xian)生感慨：“命中注定，我(wo)就是中國企業家中的(de)(de)悲情人(ren)物，三起三落(luo)。”

　　J先生(sheng)家境貧(pin)寒，但他天(tian)資聰穎，金榜題(ti)名(ming)。大學畢業后他被(bei)分(fen)配到某(mou)國企，1992年(nian)辭職(zhi)南(nan)下，打拼數年(nian)后成了小有(you)名(ming)氣的老板(ban)(ban)。他總結了一個“老板(ban)(ban)定律(lv)”：一能吃苦，二(er)膽子大、敢冒險，三(san)要有(you)商業直(zhi)覺(jue)，善于把握機(ji)會。

　　借鑒家(jia)(jia)電行業的(de)做法(fa)，J先(xian)生(sheng)導入(ru)“品牌(pai)專賣”制(zhi)度。為了快速搶占市場(chang)(chang)，他給經(jing)銷商高(gao)額補貼，樹立了專業化的(de)品牌(pai)形象，與諸多競爭對手拉開距離。隨(sui)后，他將各地分散的(de)經(jing)銷權(quan)集中起來，對幾千家(jia)(jia)專賣店進行遴選(xuan)，成立36個運(yun)營(ying)中心(xin)，每個運(yun)營(ying)中心(xin)是一個縮小版的(de)總(zong)部，統(tong)管(guan)區域市場(chang)(chang)，負責倉儲(chu)、配送(song)和銷售(shou)、管(guan)理、市場(chang)(chang)監督、品牌(pai)運(yun)作等。“品牌(pai)專賣”和“運(yun)營(ying)中心(xin)”模式凸顯了J先(xian)生(sheng)的(de)公司在行業內的(de)渠道優勢(shi)，為產品、品牌(pai)推廣提供了有力的(de)保障(zhang)。

　　當年辭職(zhi)臨行時，國企(qi)的(de)老廠(chang)長對(dui)他說：“你(ni)太理想化又太重(zhong)義(yi)氣(qi)，這(zhe)樣的(de)性(xing)(xing)格(ge)是(shi)你(ni)最大(da)的(de)優點(dian)，也(ye)是(shi)最大(da)的(de)缺點(dian)。以后你(ni)若成功是(shi)性(xing)(xing)格(ge)使然，若栽跟頭(tou)也(ye)是(shi)因為(wei)你(ni)的(de)性(xing)(xing)格(ge)”。今日思之，可(ke)謂一語成讖(chen)。

　　2005年(nian)，J先生(sheng)與合伙(huo)人出現分(fen)歧，被迫出讓全部股份而出走(zou)。隨后經銷商“倒(dao)戈”，要求他重掌公司，其他兩位(wei)股東被迫離開。2012年(nian)，J先生(sheng)被董(dong)事會卸(xie)去CEO及董(dong)事職務，他強(qiang)硬回(hui)應“我(wo)最愛公司”、“沒(mei)有人比我(wo)更了解公司”，贏得不(bu)少喝彩和支持(chi)，幾經周折(zhe)終于(yu)回(hui)歸。在2013年(nian)夏天的一次專訪中(zhong)，J先生(sheng)談起端午節他在武當山遇(yu)到一位(wei)道士(shi)，對方告(gao)訴他，這(zhe)一切都是(shi)他的命，是(shi)他的運(yun)，是(shi)他的風水。對于(yu)風水，J先生(sheng)很自信地表示(shi)：“我(wo)只能這(zhe)樣講(jiang)，我(wo)的運(yun)氣比較好(hao)。”

　　劉(liu)邦是(shi)J先(xian)生的(de)(de)偶像。他(ta)(ta)(ta)說：“劉(liu)邦帶兵打仗不(bu)(bu)(bu)如韓信，治理(li)國家(jia)不(bu)(bu)(bu)如蕭(xiao)何，出謀劃策不(bu)(bu)(bu)如張(zhang)良(liang)，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)能把這(zhe)些人團結(jie)起來，幫他(ta)(ta)(ta)打天(tian)下(xia)，我認為劉(liu)邦更(geng)了不(bu)(bu)(bu)起。”他(ta)(ta)(ta)曾在(zai)朋友圈轉(zhuan)發過一條《劉(liu)邦得天(tian)下(xia)的(de)(de)啟(qi)示》：“劉(liu)邦平(ping)民出身(shen)，文不(bu)(bu)(bu)能書(shu)，武不(bu)(bu)(bu)能戰(zhan)，智不(bu)(bu)(bu)比張(zhang)良(liang)，勇不(bu)(bu)(bu)如韓信，才(cai)不(bu)(bu)(bu)敵蕭(xiao)何，但他(ta)(ta)(ta)善用(yong)人才(cai)，能夠把天(tian)下(xia)人才(cai)都集結(jie)在(zai)自(zi)己周圍(wei)。”在(zai)J先(xian)生的(de)(de)價值天(tian)平(ping)上，有纏繞著鬼魅氣(qi)息的(de)(de)三(san)個籌碼(ma)：兄弟情義、江湖義氣(qi)和個人認同感(gan)。在(zai)前兩次(ci)風波中，兄弟們(men)的(de)(de)支持幫他(ta)(ta)(ta)戰(zhan)勝了股權強(qiang)勢的(de)(de)一方。但第(di)三(san)次(ci)危機，J先(xian)生遭(zao)到了兄弟們(men)拋棄，不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)與自(zi)己創立的(de)(de)公司說拜(bai)拜(bai)。

　　莎翁(weng)在《裘(qiu)力斯(si)•凱(kai)撒》劇本(ben)中說：“人們(men)有(you)時可以支配他們(men)自己的命運。要是我們(men)受制于(yu)人，那錯處并(bing)不在我們(men)的命運，而在我們(men)自己。”在對公(gong)司(si)的控股權爭奪(duo)中，J先生(sheng)(sheng)與對手各執一詞，都大義凜凜地指責(ze)對方(fang)，悲情地剖白自己。兩人為對方(fang)列出的罪狀幾乎可以互(hu)換——關聯交(jiao)易、掏空上市(shi)公(gong)司(si)、暴力破壞生(sheng)(sheng)產、背信棄義。

　　我問(wen)過J先(xian)生平時有(you)什么愛(ai)好，他(ta)(ta)說：“2003年(nian)以(yi)前經常打(da)(da)牌打(da)(da)麻將下棋打(da)(da)球游泳，2006年(nian)以(yi)后愛(ai)好越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少(shao)，每天壓力很大(da)。”后來(lai)(lai)他(ta)(ta)因嗜賭欠(qian)下巨債，這(zhe)是J先(xian)生讓對方抓(zhua)住(zhu)的(de)把柄，而且有(you)錄音為證。顯(xian)然，賭桌給(gei)他(ta)(ta)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)快樂(le)，也給(gei)他(ta)(ta)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)更多的(de)煩惱(nao)。

　　圍繞(rao)公司(si)(si)的爭斗，結果(guo)是(shi)三敗俱傷。J先生失掉了對公司(si)(si)的控(kong)股(gu)權(quan)，合作伙(huo)伴則聲望受損。但傷得最(zui)重的卻是(shi)公司(si)(si)，投(tou)資人、經銷商信心遇(yu)到重創，市場份額縮小，產品甚至(zhi)在最(zui)近的抽檢中登上了質(zhi)量黑榜。

　　“事(shi)到萬難(nan)(nan)需放膽，境(jing)到難(nan)(nan)處仍(reng)從容。”這(zhe)是J先生懸(xuan)掛在(zai)辦公室墻上(shang)的一幅字(zi)。如今的他，境(jing)到難(nan)(nan)處，還能從容如初嗎？