口述/梁爽 整理/本刊(kan)記者 李宇健

　　創業其(qi)實對(dui)很多人來(lai)說就是(shi)一(yi)次轉型(xing)，尤其(qi)是(shi)一(yi)些企業家，在自(zi)己的原(yuan)來(lai)的模式(shi)上(shang)一(yi)干(gan)若(ruo)干(gan)年，一(yi)旦抽身(shen)面對(dui)轉型(xing)的迅速變(bian)化，這(zhe)個(ge)時候內(nei)心(xin)所產生的變(bian)化急邃可知(zhi)。這(zhe)種焦慮發展到了一(yi)個(ge)高點之(zhi)后，無論是(shi)轉型(xing)還是(shi)升華，他們都會遭(zao)遇瓶頸。　　

　　“梁爽”不是(shi)我的(de)真實姓名，本來(lai)想給我小孩取得名字，因為容易讓人記住。后來(lai)我自己用(yong)了，現在(zai)成(cheng)了我的(de)“品(pin)牌”！20能(neng)年后手(shou)機(ji)依然(ran)會存(cun)在(zai)，但(dan)已經不僅僅只(zhi)是(shi)手(shou)機(ji)，所以我會一直在(zai)堅持圍繞手(shou)機(ji)做創(chuang)意智能(neng)產品(pin)品(pin)牌，做深(shen)，做精，做好。

　　對(dui)于從大學畢業(ye)就(jiu)進入國(guo)際快遞巨頭(tou)的(de)我(wo)來說，歷練5年成為(wei)企業(ye)管理(li)層(ceng)后毅然辭(ci)職創(chuang)業(ye)，是因為(wei)我(wo)始終按(an)耐不(bu)住心中那(nei)團火(huo)！時至今日，我(wo)認為(wei)我(wo)依然保持著激情的(de)狀態。2014年，是我(wo)創(chuang)業(ye)的(de)第10個(ge)年頭(tou)，我(wo)可(ke)以(yi)用(yong)一(yi)(yi)(yi)句話做總結“創(chuang)業(ye)就(jiu)是一(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)斷調整姿態的(de)過程，就(jiu)如(ru)睡(shui)覺一(yi)(yi)(yi)樣，總有那(nei)么一(yi)(yi)(yi)個(ge)姿態是最適(shi)合你的(de)。”

　　當(dang)年(nian)(nian)違約賠錢也(ye)要從(cong)外(wai)企(qi)(qi)辭職的(de)(de)經歷，我(wo)還(huan)歷歷在(zai)(zai)目。我(wo)應(ying)該是哪個企(qi)(qi)業(ye)(ye)第(di)一(yi)(yi)個賠錢離職的(de)(de)人。10年(nian)(nian)來，我(wo)從(cong)國(guo)際物流代理到(dao)轉型外(wai)貿，再(zai)到(dao)淘寶，最后(hou)聚焦(jiao)于智(zhi)能配件領域。在(zai)(zai)2010年(nian)(nian)，剛好有一(yi)(yi)位(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)朋友做手機(ji)配件，我(wo)們決定(ding)一(yi)(yi)起做。在(zai)(zai)去香港地區和國(guo)外(wai)調(diao)研(yan)后(hou)，一(yi)(yi)下子把原先淘寶平(ping)臺的(de)(de)資源全部調(diao)頭，投資智(zhi)能數碼配件。創業(ye)(ye)就(jiu)是“看準方向，就(jiu)要轉型”。

　　數次(ci)轉型其實是(shi)適(shi)者生(sheng)存(cun)的結果。生(sheng)意(yi)需要不斷(duan)地改變(bian)，市場也是(shi)在(zai)不斷(duan)地改變(bian)。是(shi)的，在(zai)創業(ye)上(shang)，胸懷雄心的人(ren)在(zai)條(tiao)件(jian)成熟以后，通常不甘心永遠屈居人(ren)下。一方面，他們是(shi)想讓自己的職業(ye)生(sheng)涯更上(shang)一層(ceng)樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人(ren)行不行，能不能成為一個行業(ye)的領軍人(ren)物。

　　沒錯，創業(ye)其(qi)實對很多人來(lai)說就是(shi)(shi)一(yi)次轉(zhuan)型(xing)，尤其(qi)是(shi)(shi)一(yi)些企(qi)業(ye)家，在自己的原(yuan)來(lai)的模式上(shang)一(yi)干若干年(nian)，一(yi)旦(dan)抽身面(mian)對轉(zhuan)型(xing)的迅速變化，這(zhe)個時候內心所產(chan)生的變化急邃可知(zhi)。這(zhe)種(zhong)焦慮發展(zhan)到了一(yi)個高點(dian)之(zhi)后，無論(lun)是(shi)(shi)轉(zhuan)型(xing)還(huan)是(shi)(shi)升(sheng)華(hua)，他們都會遭遇瓶頸。在這(zhe)種(zhong)時刻，嘗試(shi)新的轉(zhuan)型(xing)，就必須稱為企(qi)業(ye)的一(yi)種(zhong)常態。

　　作(zuo)為(wei)電商企業，我(wo)(wo)們(men)每年(nian)都要革命。圍繞“客戶第一，不斷創(chuang)(chuang)(chuang)新”，就是企業的(de)價(jia)值觀。威(wei)馬(ma)仕(shi)(shi)數(shu)碼作(zuo)為(wei)梁爽(shuang)歷次創(chuang)(chuang)(chuang)業一個(ge)轉折(zhe)點，我(wo)(wo)賦予(yu)了厚(hou)望。在精力數(shu)年(nian)的(de)沉浮(fu)和(he)積(ji)累，我(wo)(wo)創(chuang)(chuang)(chuang)辦的(de)威(wei)馬(ma)仕(shi)(shi)聚(ju)焦電商，定位智能配件和(he)穿(chuan)戴。這也得益于(yu)早年(nian)活躍于(yu)電商圈子(zi)的(de)積(ji)累為(wei)我(wo)(wo)帶來了創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)機會。

　　作為(wei)一個初(chu)創企業(ye)，我(wo)們的(de)(de)優(you)勢就是比傳統行(xing)業(ye)的(de)(de)對手快。關于(yu)威(wei)馬仕的(de)(de)模式，我(wo)希望我(wo)們的(de)(de)產品給消費者(zhe)歡樂。為(wei)了做好產品，我(wo)喜(xi)歡到處(chu)搜羅各種好的(de)(de)產品，在設計(ji)上(shang)給自己靈(ling)感。

　　一(yi)看到商機(ji)就要(yao)快跑(pao)。在各國市場(chang)我會(hui)買回過很多各種類型的(de)產品，有(you)(you)烏(wu)龜形狀的(de)繞線器，也(ye)有(you)(you)會(hui)發(fa)光的(de)充電線。對于這(zhe)類熱(re)銷(xiao)(xiao)產品，我有(you)(you)特別(bie)的(de)情懷和眼光。我從(cong)小(xiao)就喜歡走批發(fa)市場(chang)。所以(yi)現在一(yi)看某款小(xiao)商品的(de)設計，我就知(zhi)道它是否會(hui)熱(re)銷(xiao)(xiao)。下一(yi)步(bu)，我將會(hui)開發(fa)我手(shou)(shou)上戴(dai)著的(de)這(zhe)款“智能手(shou)(shou)表(biao)”。

　　對于電商公(gong)司的(de)最佳模式(shi)，我(wo)認為企業的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部門都(dou)應該一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)“老板”，公(gong)司不是(shi)創業者一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人的(de)，而(er)平(ping)臺型的(de)企業才是(shi)持續發展的(de)方(fang)向。如今的(de)威馬仕在(zai)2014年(nian)(nian)的(de)發展速度是(shi)往年(nian)(nian)的(de)幾倍，且專注(zhu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方(fang)向。現(xian)在(zai)我(wo)們的(de)快(kuai)速發展是(shi)因為專注(zhu)了(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)域，過去是(shi)做(zuo)了(le)十年(nian)(nian)，但(dan)其(qi)實是(shi)做(zuo)了(le)“十個(ge)(ge)一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)”，不是(shi)“一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)十年(nian)(nian)”，這里走了(le)不少彎路。所以現(xian)在(zai)到了(le)直路就要(yao)加速了(le)。