我們所有(you)的人(ren)都(dou)是(shi)這樣：前一(yi)(yi)分(fen)鐘還有(you)很多新(xin)鮮(xian)的想(xiang)法，迫不及待地想(xiang)與(yu)世界分(fen)享;轉眼之際(ji)，思(si)維便(bian)枯竭了，不知下一(yi)(yi)個奇思(si)妙想(xiang)能(neng)否降(jiang)臨。我曾(ceng)有(you)過這種經歷，我敢(gan)肯(ken)定你也一(yi)(yi)樣。對于企業家和企業所有(you)者，新(xin)的思(si)維是(shi)創(chuang)新(xin)的血液，因(yin)此“思(si)維沙(sha)漠”便(bian)顯得尤(you)其恐(kong)怖，有(you)時甚(shen)至是(shi)災難性的。

　　那么(me)，如何讓自己快速走出創(chuang)意的枯竭區?關鍵是(shi)開啟“創(chuang)意的熱帶雨林”——一(yi)個(ge)可(ke)以使新的概念成型、可(ke)以使企業茁壯成長的生態(tai)系(xi)統。

　　我(wo)通(tong)常以下(xia)面這(zhe)七個步驟來開啟創新思(si)維，建(jian)議你也(ye)嘗試一下(xia)。

　　1.學會讓自己振作。我發(fa)現(xian)，在一(yi)個(ge)領導(dao)(dao)者(zhe)沒有安全感(gan)的(de)(de)團隊工作，是最(zui)令人沮(ju)喪(sang)的(de)(de)事，甚至會影響(xiang)團隊中每個(ge)人的(de)(de)表現(xian)。身為領導(dao)(dao)者(zhe)，偶爾的(de)(de)擔心是難免的(de)(de)，但若將(jiang)最(zui)嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)不(bu)安全感(gan)傳染給團隊，他人將(jiang)很難信任(ren)你(ni)(ni)、與你(ni)(ni)交流。創新精神也將(jiang)因此凍結。那么(me)(me)，你(ni)(ni)能(neng)做些什么(me)(me)呢?訓練自己(ji)(ji)的(de)(de)領導(dao)(dao)能(neng)力是一(yi)個(ge)不(bu)錯的(de)(de)選擇。平時多(duo)多(duo)思考;問(wen)問(wen)朋友你(ni)(ni)該如何(he)做的(de)(de)更好;允許自己(ji)(ji)采取一(yi)些方式，理性地把壓力釋放(fang)。要知道，誠(cheng)實地對待自己(ji)(ji)將(jiang)使你(ni)(ni)受益良多(duo)。

　　2.匯聚有影響力的人。每當我看到新的(de)建筑(zhu)拔地而(er)起，總是(shi)會去想象建筑(zhu)師(shi)們(men)設計時反(fan)復考察(cha)的(de)情景。他們(men)不只(zhi)是(shi)考慮建筑(zhu)內部的(de)狀(zhuang)況，還著意于居民們(men)在(zai)這(zhe)個空間(jian)內出入的(de)方(fang)式，因為(wei)(wei)他們(men)有個更(geng)高(gao)的(de)目標(biao)：使人與人之(zhi)間(jian)的(de)聯(lian)系活(huo)動更(geng)為(wei)(wei)容易輕松(song)。這(zhe)也正是(shi)你(ni)在(zai)組建團隊時的(de)任務所(suo)在(zai)。無論是(shi)在(zai)才(cai)能(neng)上或是(shi)觀點(dian)上，互不相同(tong)而(er)又有影響力(li)的(de)人往(wang)往(wang)能(neng)從工作伙(huo)伴(ban)身上汲取更(geng)多，所(suo)以(yi)你(ni)需(xu)要在(zai)一個虛擬空間(jian)中(zhong)培養類似的(de)聯(lian)系關系，以(yi)啟(qi)發團隊成員們(men)各自的(de)創新思(si)維。

　　3.注重構思過程，因為過程提供了實質。設計(ji)師們喜歡說，背(bei)景環(huan)境決定(ding)內(nei)容(rong)所在。其實這不過是(shi)(shi)以(yi)(yi)另一種(zhong)方式表達，你安排團隊的(de)(de)(de)方式至關重(zhong)要。作為一個領導者(zhe)，你的(de)(de)(de)目標是(shi)(shi)令團隊成(cheng)員感(gan)到更加(jia)愜(qie)意，從而使他(ta)們的(de)(de)(de)思維更加(jia)自由地(di)伸展，逐(zhu)漸獲取創新的(de)(de)(de)信心。要想(xiang)做到這一點，需要積極地(di)聆聽，并且使用經典的(de)(de)(de)即興談(tan)話技巧：多(duo)說“是(shi)(shi)的(de)(de)(de)，并且”而不是(shi)(shi)很快地(di)說“不”。要以(yi)(yi)下面的(de)(de)(de)立(li)場來操作，那便是(shi)(shi)沒(mei)有壞的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，只(zhi)有尚(shang)未成(cheng)熟的(de)(de)(de)和好的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)。

　　4.讓創新有趣起來。創(chuang)新并不是一(yi)定有(you)回報的(de)付出(chu)。它需(xu)要很多的(de)努力，并且隨時可(ke)能遇到(dao)風險和失敗。如果(guo)這(zhe)個過(guo)程(cheng)(cheng)之中沒有(you)喜(xi)悅，為什么(me)還(huan)要堅(jian)持呢?要記住，旅行(xing)的(de)過(guo)程(cheng)(cheng)遠比(bi)目的(de)地(di)更(geng)加重要，所以你要盡量使創(chuang)新之路充滿樂趣。共享歡樂不僅能建(jian)立(li)團隊內部的(de)聯(lian)系(xi)，更(geng)能為創(chuang)意(yi)的(de)產生過(guo)程(cheng)(cheng)添磚加瓦(wa)。

　　5.寫下你的社會契約，簽署它。大(da)(da)多數團隊都會(hui)(hui)以(yi)(yi)一(yi)個不(bu)成文的(de)社會(hui)(hui)行為準則來運作。但(dan)你(ni)可以(yi)(yi)選擇與眾不(bu)同，讓你(ni)的(de)團隊成員一(yi)起制定(ding)一(yi)份社會(hui)(hui)契約，然后大(da)(da)家(jia)共同簽署(shu)它。一(yi)個正式(shi)的(de)儀式(shi)可以(yi)(yi)使人們(men)更加團結，并幫助他們(men)牢記自己的(de)諾言。你(ni)們(men)的(de)社會(hui)(hui)契約可能與我的(de)不(bu)同，但(dan)這里有一(yi)些觀點，你(ni)大(da)(da)概會(hui)(hui)愿意(yi)效(xiao)仿：

　　•勇(yong)于(yu)打破規(gui)則，勇(yong)于(yu)夢想。

　　•打開門，多(duo)聆聽外面的聲音。

　　•學會信任別(bie)人(ren)，也被別(bie)人(ren)信任。

　　•不(bu)斷前行。

　　6.為你的員工發點玩具。玩具可以(yi)(yi)使工作更有(you)活力。我(wo)的(de)(de)(de)團隊創造了一(yi)個(ge)(ge)叫做雨林畫布的(de)(de)(de)玩具，來幫助(zhu)人(ren)們設想自(zi)己腦海(hai)中的(de)(de)(de)商業生(sheng)態(tai)系統(tong)(tong)。我(wo)們利(li)用(yong)這種畫布在世界(jie)各地(di)舉(ju)辦(ban)研(yan)討會(hui)，結果(guo)令人(ren)大開眼(yan)界(jie)。畫布上(shang)的(de)(de)(de)每(mei)塊都代表了生(sheng)態(tai)系統(tong)(tong)中的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)關鍵部分，比如領導者、利(li)益相關人(ren)和資(zi)源。團隊成(cheng)員將(jiang)為每(mei)個(ge)(ge)部分填寫問題(ti)(即誰是利(li)益相關者?可供(gong)使用(yong)的(de)(de)(de)資(zi)源有(you)哪些?)。如果(guo)以(yi)(yi)恰當的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)將(jiang)這些問題(ti)的(de)(de)(de)答案整(zheng)理(li)匯(hui)總，很可能(neng)對公司產(chan)生(sheng)巨大的(de)(de)(de)作用(yong)。人(ren)們亦將(jiang)第一(yi)次以(yi)(yi)可見的(de)(de)(de)形式(shi)(shi)，看到自(zi)己腦海(hai)中的(de)(de)(de)生(sheng)態(tai)系統(tong)(tong)。

　　7.消弭社會壁壘。社(she)(she)會(hui)壁壘，無論是由(you)地理、網(wang)絡、語言還是由(you)不信任等原因造成的(de)(de)(de)(de)，都會(hui)把珍貴的(de)(de)(de)(de)關(guan)系扼殺在搖籃里。因此(ci)，去克服這些障礙(ai)便(bian)顯得十分關(guan)鍵。問問自(zi)己，你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊中誰與誰不合拍，是什么阻礙(ai)了協作(zuo)，而(er)你(ni)又將如何鼓(gu)勵(li)他們(men)交(jiao)流?也許改進激(ji)勵(li)方(fang)式可以促進更(geng)順暢的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流。查看(kan)你(ni)的(de)(de)(de)(de)團隊所(suo)訂立的(de)(de)(de)(de)社(she)(she)會(hui)契約(yue)，并選(xuan)擇與他們(men)的(de)(de)(de)(de)共同目標相(xiang)匹配的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵(li)方(fang)式。