一、先說年底留人的招數

　　要過(guo)年了，工廠各種問題也隨之(zhi)而來，特別是請假辭職的問題。每天面臨員工大批量的假條或者辭呈，這(zhe)是批還是不批？

　　看看智慧無(wu)窮的(de)(de)老板和管理者們在這關鍵(jian)時刻是(shi)怎樣應付的(de)(de)：

　　策略1：取消提成，采用分紅，人人都是主人翁

　　我給業務(wu)部的僅剩幾個(ge)老員工(gong)算了一(yi)筆賬，我給他(ta)們(men)說，從一(yi)月一(yi)日起(qi)咱們(men)這么(me)干，規(gui)定一(yi)個(ge)團隊任務(wu)額度(du)，達到任務(wu)額大家分(fen)紅各自利潤(run)的50%，超過10%，大家的分(fen)紅也提(ti)升就變成60%，最高分(fen)紅80%.取(qu)消(xiao)什么(me)提(ti)成不(bu)提(ti)成的，從今(jin)往后，公司沒(mei)有提(ti)成，只有分(fen)紅。看到他(ta)們(men)的熱情程度(du)，估計(ji)剩下(xia)的人員到明(ming)年六月份都會是經(jing)理級人物了。

　　策略2：小青年賺的不夠花的，沒錢回家過年

　　這群小子賺再多的(de)錢(qian)都不夠他(ta)們花(hua)的(de)，所(suo)以每個月都找我借錢(qian)。才開始我也不愿意借，不過(guo)后來想他(ta)們借錢(qian)就(jiu)從工(gong)資(zi)(zi)里面扣唄。也一樣，所(suo)以呢(ni)只要(yao)他(ta)們開口借我基(ji)(ji)本(ben)都答應，但是不能超(chao)過(guo)當月工(gong)資(zi)(zi)的(de)60%.所(suo)以呢(ni)！我這邊(bian)的(de)工(gong)人基(ji)(ji)本(ben)上都是這個月用(yong)下一個月的(de)工(gong)資(zi)(zi)，所(suo)以他(ta)們基(ji)(ji)本(ben)上都沒(mei)錢(qian)。而且又是外來仔，沒(mei)錢(qian)回家，自(zi)然就(jiu)沒(mei)人請假啦！

　　策略三：春節初八提前到來上班可以報銷車費

　　老板想(xiang)出兩(liang)全其美的(de)(de)(de)辦法，既不然讓員工流失，又可合理按排(pai)訂單(dan)能(neng)夠提(ti)前生產，經過開會決定，拿(na)出公司(si)部分盈(ying)利的(de)(de)(de)發放給員工，對于公司(si)一年以(yi)來(lai)表現非(fei)常出色的(de)(de)(de)員工進行獎勵，特別是(shi)(shi)在春節(jie)初(chu)八提(ti)前回公司(si)上(shang)班(ban)的(de)(de)(de)員工，可以(yi)報銷車(che)(che)(che)費(fei)80%，還有紅包領呢，由于春節(jie)的(de)(de)(de)車(che)(che)(che)費(fei)比較貴，這是(shi)(shi)對于提(ti)前來(lai)上(shang)班(ban)的(de)(de)(de)員工能(neng)夠報銷車(che)(che)(che)費(fei)這可是(shi)(shi)非(fei)常有誘惑(huo)力的(de)(de)(de)

　　策略4：獎金明年開工一個月再發，不來就沒

　　昨(zuo)天他(ta)們老板把(ba)企業里所有(you)的(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)召集起來(lai)(lai)(lai)(lai)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)。每(mei)年(nian)(nian)的(de)(de)這(zhe)個(ge)時(shi)候都會(hui)(hui)有(you)這(zhe)么一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)會(hui)(hui)，無非就(jiu)是總結一(yi)(yi)(yi)(yi)下今年(nian)(nian)，然后大家要回家的(de)(de)打個(ge)申請。昨(zuo)天老板除了總結還(huan)宣布(bu)了一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)驚(jing)人(ren)的(de)(de)消息(xi)，今年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)終獎不(bu)發(fa)了，等到明(ming)年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)工(gong)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)時(shi)候再(zai)發(fa)（他(ta)們的(de)(de)工(gong)資是壓(ya)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)月(yue)再(zai)發(fa)的(de)(de)），開(kai)(kai)(kai)工(gong)時(shi)間會(hui)(hui)以短信的(de)(de)形式統(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)提示。如果(guo)明(ming)年(nian)(nian)開(kai)(kai)(kai)工(gong)不(bu)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，年(nian)(nian)終獎最(zui)多發(fa)給原來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)五(wu)分(fen)之(zhi)一(yi)(yi)(yi)(yi)。如果(guo)明(ming)年(nian)(nian)還(huan)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)除了發(fa)年(nian)(nian)終獎還(huan)會(hui)(hui)有(you)個(ge)開(kai)(kai)(kai)門紅包，希望(wang)大家明(ming)年(nian)(nian)還(huan)會(hui)(hui)來(lai)(lai)(lai)(lai)

　　策略5：寧請臨時工也不用隨手可得的年輕人

　　深知靠壓工人工資的方式留住員工是留不住員工的心的。老板承諾，新年開工時，所以老員工只要報到，都會發一個開工紅包500塊。廠長、組長這時也發揮了不小的作用。廠長負責留住組長，組長負責留住自己組上的員工。放假前就會跟自己組上的員工談心啦，了解員工明年的意向。春節開工前，組長就會逐個給自己組上的員工打電話啦，拜個年，邀請開工羅。