每次晉升需完成3大轉型

　　查蘭的領導(dao)梯隊模型主(zhu)要應(ying)用(yong)(yong)在大的集團(tuan)公司(si)(si)，但也可以把(ba)它成功地應(ying)用(yong)(yong)到(dao)中小公司(si)(si)。在人數少于20人的公司(si)(si)，通常只有一個管理(li)層級：從管理(li)自我到(dao)公司(si)(si)老板(ban)，公司(si)(si)的創始人通常從個人貢獻(xian)者轉變(bian)為管理(li)者。

　　在成(cheng)(cheng)功(gong)地(di)設計一(yi)款產品或(huo)者開創一(yi)項服(fu)務之后，小(xiao)公(gong)(gong)司老板必須(xu)雇傭更多員(yuan)工(gong)，這就開始(shi)了第(di)一(yi)個領導力(li)發展階段(duan)。如果公(gong)(gong)司生存下來(lai)，他必須(xu)投(tou)入大(da)量(liang)時間去學習、運(yun)用(yong)一(yi)些管理(li)技能，包括教練(lian)輔導、制(zhi)定計劃和獎勵員(yuan)工(gong)。如果他不擅(shan)長(chang)這些管理(li)技能，員(yuan)工(gong)就會辭職(zhi)走人，更糟糕的(de)是，“身在曹營心(xin)在漢”，出(chu)工(gong)不出(chu)力(li)。這是一(yi)個小(xiao)公(gong)(gong)司成(cheng)(cheng)功(gong)轉型為大(da)公(gong)(gong)司的(de)關鍵階段(duan)。在大(da)多數情況下，公(gong)(gong)司的(de)壽(shou)命只能一(yi)兩代(dai)管理(li)者。在獲得(de)風險投(tou)資(zi)的(de)公(gong)(gong)司中，創始(shi)人經常被大(da)公(gong)(gong)司獲得(de)豐(feng)富經驗的(de)管理(li)者取代(dai)。

　　領導(dao)梯隊模型中分列(lie)第三(san)(san)、四、五(wu)、六階段的(de)(de)是：從總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)監(jian)到(dao)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)；從事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)到(dao)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)；從事業(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)經理(li)到(dao)集(ji)團副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)裁；從集(ji)團副總(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)(zong)裁到(dao)首席執行官。對于選擇向上走的(de)(de)職(zhi)場人，《領導(dao)梯隊》提供了每個轉(zhuan)變需要注意的(de)(de)事項(xiang)。拉姆(mu)·查蘭認(ren)為，每一次晉升，都需要在以下三(san)(san)方面實現轉(zhuan)型。1、領導(dao)技能(neng)：培(pei)養勝(sheng)任新職(zhi)務所需要的(de)(de)新能(neng)力，提升領導(dao)力；2、時(shi)間管理(li)：重新配置時(shi)間精力資源，決定如何高(gao)效(xiao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)；3、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理(li)念：更新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)理(li)念和(he)價(jia)值觀，讓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聚(ju)焦重點；

　　拉姆·查蘭(lan)總結道，領導力(li)只能在工作實踐中培養。我們(men)可以從書本(ben)中或課堂上(shang)學(xue)到(dao)有關領導力(li)的(de)(de)概念(nian)、方法和工具。但是，有領導潛質的(de)(de)人(ren)才(cai)必須通過(guo)工作實踐來(lai)歷練自(zi)己(ji)的(de)(de)領導能力(li)，把(ba)書本(ben)經驗(yan)轉變為(wei)實踐經驗(yan)，并形成自(zi)己(ji)的(de)(de)應用技能和判斷能力(li)。

　　拉姆·查蘭系列書

　　中(zhong)國不愧(kui)是(shi)人口(kou)大國，又是(shi)一個新(xin)興的經濟實(shi)體。《執行》在(zai)美國熱(re)銷(xiao)30萬冊，就(jiu)引起一陣驚呼，爬上了(le)2002年亞(ya)馬遜(微博)全球商業圖(tu)書(shu)銷(xiao)量(liang)榜(bang)的榜(bang)首。2003年該書(shu)被引進中(zhong)國，不過兩年中(zhong)文版(ban)銷(xiao)量(liang)已(yi)達70萬冊。對中(zhong)國的出版(ban)人甚(shen)至讀者來說作者拉姆？查蘭已(yi)是(shi)一個優秀的圖(tu)書(shu)品(pin)牌，這(zhe)位(wei)印度裔(yi)美國老人在(zai)中(zhong)國正印證著韋爾奇對他的評價：拉姆？查蘭是(shi)我們這(zhe)個時代最值得(de)關注的管(guan)理圖(tu)書(shu)作家。

　　拉姆·查(cha)蘭被冠(guan)名(ming)為世界排名(ming)第一管理(li)咨詢大師(shi)，他(ta)的(de)(de)專(zhuan)長(chang)是(shi)(shi)董事會事務，這也是(shi)(shi)他(ta)在(zai)哈佛商學院時(shi)的(de)(de)博(bo)士論文(wen)題目。8年間，幾乎每(mei)本查(cha)蘭的(de)(de)書都(dou)被引進(jin)國(guo)內(nei)，諸如《轉型(xing)》、《增長(chang)力》、《逆轉力》、《CEO說》等，最新著(zhu)(zhu)作是(shi)(shi)《高管路徑》，且都(dou)激起了不小(xiao)的(de)(de)波瀾。而他(ta)的(de)(de)合著(zhu)(zhu)者(zhe)好像被遺忘，成了犧牲品(pin)。《執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)》另一作者(zhe)拉里？博(bo)西(xi)迪赫(he)赫(he)有名(ming)，是(shi)(shi)霍尼韋爾(er)(er)國(guo)際總裁(cai)和CEO；《持續增長(chang)》的(de)(de)另一作者(zhe)也是(shi)(shi)名(ming)列(lie)全球十大領導(dao)力大師(shi)行(xing)(xing)列(lie)的(de)(de)人物，《領導(dao)梯隊》也是(shi)(shi)合作產品(pin)，另一作者(zhe)斯蒂芬(fen)？德羅特爾(er)(er)是(shi)(shi)德羅特爾(er)(er)人力資源公司的(de)(de)首席執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)官，但這些第二作者(zhe)在(zai)中國(guo)圖書市(shi)場中被有意無(wu)意地忽視了。