---訪川豐種業股份有限公司董事長、總經理伍先敏

今年中央一號文件對種業著墨甚濃。“推動國內種業加快企業并購和產業整合，引導種子企業與科研單位聯合，抓緊培育有核心競爭力的大型種子企業”的表述份量甚重。它體現著主管部門對中國種業發展思路，也指示著中國種業在《種子法》頒布10周年之際，涉及500億元市場價值的種業將有一場大變局。
    近兩年，特別是“種子執法年”實施以來，川內種業風云暗動，“川種”被“中種”收購、國豪依托綿陽農科所實施兼并組合，而最令人矚目的當屬 “川豐種業股份有限公司”的重組??目前由四川、江西、安徽等十多家種子企業以及科研院所共同投資一個億的新的“川豐種業股份有限公司”（下稱“川豐種業”）已基本完成，從而擠身全國較大種子集團公司行列。日前，記者專門采訪了川豐種業股份有限公司董事長、總經理伍先敏。
    記者：您從事種子管理和經營已有二十多年，經歷了中國種業發展的每一次變革，就當前形勢來看，您最大的感觸是什么？
    伍先敏：揪心。這是我最大的感觸。首先是外企的沖擊，跨國公司大量進入我國種業市場，現已開始向玉米、水稻等大田作物進軍，擴張速度明顯加快。就我省種業現狀來看，目前還處于企業多、小、弱，品種多、亂、雜的狀況，資源分散、浪費，搶市場、搶資源、搶基地的惡性競爭，沒有形成具有較強核心競爭力的優勢企業。我在種子行業干了二十多年，當前的形勢最為緊迫，如果我們現在還不行動，可能面臨的就是被市場淘汰。這么大的市場，如果被外企占領，那不僅是我國種業的災難，也將對我國糧食生產安全構成極大的威脅。如何做大做強四川種業，這是我們一大批種業人近幾年來一直考慮的問題，首先想的是盡自己最大的力量為四川種業起個示范作用，帶動川種的發展。
    從全球形勢看，種業企業越來越趨向于規模化、集團化，幾乎1/3的種子市場被世界種業十強瓜分。相比之下，我國種子企業的集中度非常低，目前全國種子企業多達8000多家，而種業50強企業100多億元的經營額僅占我國市場份額的30%多。“川豐種業”利用無形資產加資金，兼并聯合其他育種單位和種子公司，使產品和資金優化配置，在擴大規模經營的基礎上，強化市場網絡系統，提升行業競爭能力，逐步打造成具有較強優勢的集團種子企業，推動四川種業做大做強。
    記者：“川豐種業”目前已兼并聯合十多家省內外優勢種子企業，今后將怎樣實現結構重組，發揮集團優勢？
    伍先敏：基于當前的產業發展需要，“川豐種業”集中了省內外十多家具有各自優勢的種子企業和科研院所。各企業以入股的方式成為“川豐種業”的股東，這些公司有的擁有生產基地的優勢，有的公司具有品種優勢，目前，“川豐種業”共集合了各股東100多個自主知識產權的品種。在資源共有、成本共擔、利益共享的原則下，發揮優勢資源，減少浪費，通過統一運作，統一包裝，實現合作共贏。
    在新的“川豐種業”重組完成后，將創造條件，實現品種、人才、市場的科學配置。通過內部機制的約束，使各股東在種子資源、種子價格、市場分配、基地建設等各方面形成規范有序的市場發展模式。積極創造條件組建以作物生產、經營為主的事業部，實現作物品種、人才市場等優勢資源的合理配置，提升集團的市場競爭能力，并逐步建設自主研發、生產加工和營銷服務平臺，形成產業鏈各環節的專業化和綜合性競爭優勢。
    記者：良種研發能力是種子企業的核心競爭力，“川豐種業”如何發揮種子品種的科研實力，以實施自主知識產權的新品種的開發？
    伍先敏：在研發投入上，跨國公司一般占銷售收入的10%，有的高達15％－20%。而目前我國擁有研發創新能力的種子企業則不到總數的1.5%，多數企業研發投入僅占銷售收入的2％－3%。
    長期以來，我國種業“產學研”的分割狀況，同時由于種子研發投入大，見效時間長，風險大，企業不愿投入大量資金，從而造成種子產業研發投入不足，競爭能力低下，嚴重束縛種業做大做強。
    目前，“川豐種業”已在簡陽征用了120多畝土地，修建3萬平方米左右的倉儲、加工、檢驗、科研基地，將成立“川豐農業科學研究所”，集合專家人才實現良種研發的科學配置。“川豐種業”今后將在品種研發上下大力氣，在現有的100多個自有品種的基礎上，開發具有自己知識產權的優勢新品種。 本報記者
【人物介紹】
    伍先敏：1983年8月從西南農業大學畢業后從事種子工作至今。現任成都市種子總公司、川豐種業股份有限公司董事長兼總經理；四川省種子協會副會長、成都種業協會會長；成都市政協委員、成都市青聯常委；第九屆成都市十大杰出青年；首屆國家農作物品審會油菜專委會委員；農技推廣研究員；國務院政府津貼獲得者；成都市農業中級職稱評審會評委。