幾年來，新曹分公司在努力提高種子質量、大力拓展內外市場的基礎上，通過建章立制，所有人員實行定崗定位定責，進一步完善了企業內部的管理制度，規范了企業的生產經營行為，取得了顯著成效。
　　在農作物種子預約生產、種子的收購管理和銷售價格等方面嚴格執行上級的操作規程和管理辦法，杜絕人情種、關系種，實行陽光操作。在各類費用開支上，從嚴控制，按費用開支標準執行，努力減少各類非生產性支出。對季節性生產用工，進行競價談判、合同化管理，有效限制了生產成本，在選種下腳料的銷售上，我們根據周邊地區養殖業規模大、銷售形勢看好的特點，采取競價銷售的辦法，取得了很好的效果，全年近40萬斤小麥種下腳料通過競價銷售，單價提高了近10%，增效近3萬元。